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有些领导认为自己身为领导手中握有权力，下属们就得看自己的脸色行事，可偏巧并不是所有的下属都懂得这一点。一旦遇到这种工作能力不差、又比较努力、只是有些不识趣的莽撞下属，作为领导的你会不会因为对方的“不识趣”而排挤他呢？
其实，每个人都有自己的个性，作为领导应该尊重员工，许多下属都拥有优厚的潜质，只是在性格上有些缺点，如果身为领导的你能适当地对待和处理，使他的缺点变成优点，就可以充分发挥他的潜质。做领导的可以在许多方面抓大放小，但在了解下属的性格及缺点并宽以待之这一方面，绝不能马虎。
如果你只会简单粗暴的下达命令，忽略下属的感受，勉强他们做不适合的差事，结果受挫折的将是领导。有些人以为定下的规则，如钢铁般不容下属破坏，更不容许他们以任何理由拒绝所委派的差事，这实属愚昧的做法。规则是死的，人却是活的。因此作为领导，你必须牢记一句话：当面怕你的人，背后一定恨你。所以，不要使下属因为你的苛刻与计较而怕你，这是必须要注意的。
世上没有十全十美的人和事，如果一个领导经常对自己的下属求全责备，对有缺点和过失的同事吹毛求疵，就难免常常被一些纠纷所困扰，在一些细枝末节的问题上与别人把关系搞僵，使得自己举目无友，常受“夹板气”。领导者应不苛求于人，就是说对下属们的某些做法虽然不满意，也要宽容以对，以免搞得人心涣散。
现实中不少领导常常对下属的缺点或不足“明察秋毫”，并把它们作为把柄抓住不放，常常抱怨某某性情急躁，太不稳重；某某为人圆滑，不可深交；某某骄傲自大，瞧不起人；某某不好学习，没啥发展；等等，言语之中不无贬斥或挖苦，甚至把别人说得一无是处。这样的行为只会使领导失去下属的要戴和拥护。
在这方面，齐桓公不计前嫌任用管仲是一个典型的正面例子。
管仲家境不好出身低贱，年轻时三次求官被逐，后经自己努力成为齐襄公之弟公子纠的辅臣，在公子纠与其弟公子小白争夺王位中，管仲率军到莒国边界阻拦公子小白归国登基。管仲赶到边境正遇到公子小白一行向齐国赶去。管仲心中发急，便暗暗拿出弓箭，对准公子小白射了一箭，但是箭只射中小白衣服上的带钩，没有伤着身体。小白假装中箭，大叫一声，倒在车上，但仍日夜兼程赶回国内成为国君，也就是齐桓公。齐桓公本来恨透管仲，要报一箭之仇，非要杀他不可。但后来他了解到管仲是旷世之才，齐国要成就一番大业，非他辅助不行，便叫鲁国把他捆在车中送回齐国。归国后，齐桓公泯去私仇，不计前嫌，拜管仲为相国，地位在自己的忠心辅臣鲍叔牙之上。果然管仲辅佐齐桓公成就了称霸诸侯的大业。
齐桓公若想报仇处死管仲易如反掌，但他没从个人恩怨出发，没将管仲置于死地，而是以国家利益为重，成就了一位名垂史册的大政治家。一个封建统治者敢于重用与自己有“过节”的人，而且用人不疑，对管仲言听计从，这确实难能可贵。在现代社会中，一个合格的领导者在对待下属的问题上，也应做到“大人不计小人过”，而且应做得更好。
西汉时期，有位将军名字叫做韩安国，因为犯法而被下狱。当时拘管韩安国的监狱官田甲，看他是个罪犯，经常侮辱他。韩安国不堪辱骂，便对田甲说：“死灰独不复燃乎？”也就是说：“你不怕我将来再做高官吗？”田甲自恃为监狱官，主管犯人生死，即反言相讥道：“燃即溺之！”也就是说：“死灰若燃起，我用尿浇灭之！”结果没几天，朝廷不但赦免了韩安国，并给他升了官。这下田甲可就慌了，匆忙逃走。韩安国当时下令：“田甲到我处，不来的话，我即诛灭你的家族！”田甲没有办法，只好前往谢罪。见面之后，韩安国笑着说：“你的才能足以在我手下为官。”不但没有治罪于田甲，反而善待之，使田甲感恩戴德，最终成为韩安国的死党。在这里，韩安国以诛宗族为威胁，使田甲前来谢罪，最终又重用之。这样一做，田甲知罪，又受重用，自然以死图报。
身为领导者应当不计较员工的小缺点，让他们改正就是了。这既是领导者应有的修养和品质，是虚怀若谷的反映，又是领导者发现和使用人才的方法。只有做到不计前嫌，才能发现、挖掘出更多的人才，才能保住人才，不使之流失。
不计前嫌还具有感化心灵的作用，以礼对待非礼、以仁对待非仁，达到人与人之间、心与心之间的感动、激励，能使下属和领导者之间建立起相互信任、极度亲密的私人关系。无论在以仁、义、忠、信为表征的道德至上的社会氛围中，还是在以法律规范、行政命令为表征的法治至上的社会氛围中，不计前嫌都有其存在的价值。
唐朝的李靖，曾任隋炀帝时的郡丞，最早发现李渊有图谋天下之意，亲自向隋炀帝检举揭发。李渊灭隋后要杀李靖，李世民反对这样的报复，再三请求保他一命。后来李靖驰骋疆场，征战不疲，安邦安国，为唐朝立下了赫赫战功。
宋代的王安石对苏东坡，应当说也是有那么一点“恶”的。王安石当宰相之际，因与苏东坡政见不同，便借故将苏东坡降职减薪，贬到黄州。然而苏东坡胸怀大度，根本没把这事放在心上，更不念旧恶。王安石变法失败后，两人的关系反倒好了起来。苏东坡不断写信给隐居金陵的王安石，或共叙友情，互相勉励，或讨论学问，十分投机。苏东坡由黄州调往汝州时，还特意到南京探望王安石，受到热情接待。二人结伴同游，促膝谈心。临别时，王安石嘱咐苏东坡：将来告退时，要来金陵买一处田宅，好与他永做睦邻。二人一扫嫌隙，成了知心朋友。
《水浒传》中的宋江在梁山泊中，论谋论武都不出众，但他为什么能赢得众将的一致拥戴，并为他拼死效力？一个很重要的原因就在于宋江能不念旧恶，使招降纳叛过来的将领们对他心悦诚服。细数梁山的将领，很多人起初都和宋江作过对，或者是对宋江有“恶”，但宋江乐于忘记别人的“恶”，这就使得对方心存歉疚，诚惶诚恐。宋江不念旧恶，以礼义相待，甚至格外表示亲近，也就使得过去的为“恶”者，感念其诚，改“恶”从善，自愿投到其麾下，征战立功。
因此，作为领导要宽容一些，大人不计小人过，不要抓住员工的缺点不放。也只有做到这一点，下属们才会更加忠心于你，在你管理他们的时候，也会更加得心应手。