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在工作中，管理者负有达成企业目标的任务，为了完成任务，管理者被赋予一种强制别人的力量，这种力量就是权力。它可以用做指示、指导，也可用以纠正过失。虽然如此，但如果太仰仗权力，不管什么事都采取强硬手段来压制员工，口口声声说“我说怎么做就怎么做”，不厌其烦地一再向人们显示自己的权力，则不能使员工信服。
成都某通信公司的管理者，为了提高单位业绩，改变员工工作效率低下的问题，决定对员工实施严格地管理。具体做法是：公司的管理者凭着自己掌有的权力，在办公室安装了八个摄像头，从各个方位对员工的一举一动进行全天候监控，目的在于监视员工的工作情况，例如有没有工作开小差、迟到和早退现象等。
本来工作压力就很大的员工们对此深感气愤，他们认为公司严重侵犯了自己的隐私权，要求他们拆除这种不人性化的监视系统。公司管理者认为自已是领导人，完全有权力这样做，员工只能服从，所以一口回绝了员工的请求。
刚开始的一段时间，的确收到了明显的效果，迟到、早退的现象明显减少了，也没有人工作中开小差了，看起来工作效率也上去了。可是到了春节以后，十几个骨干技术人员集体跳槽到另一家公司。这下公司的管理者慌了，立即拆除了这些严重影响员工情绪的摄像头，但为时已晚了，这个不明智的举动已经造成了大量人才的流失。
这家通信公司的管理者只靠自己手中的权力来管理，不懂得用“情”管人理事，结果弄巧成拙，把好端端的人才拱手让给了自己的竞争对手，真是莫大的讽刺。优秀的管理者都应该清楚，把权力当做管理的武器，根本无法换取员工的工作态度，只会适得其反，使员工对管理者充满敌意。
在实际工作中，许多管理者动辄就发布强硬的命令，进行粗鲁地指挥、控制和监督，甚至对员工随意地斥责、诋毁，毫不顾及员工的感受，更不理会他们的想法和意见。
比如有的管理者经常这样说：“小张，把这份材料赶出来，你必须以你最快的速度，如果明天早上我来到办公室在我的办公桌上没有看到它，我将……”或者是“你怎么可以这样做？我说过多少次了，可你总是记不住！现在把你手中的活儿停下来，马上给我重做！”
这时，员工一定会面色冰冷、极不情愿地接过上司派给他们的任务，去完成它，而不是做好它。
权力不可以滥用。不要以为自己是管理者，就有权在员工面前指手画脚、发号施令；就可以对别人颐指气使、呼来唤去；就可以靠在软绵绵的椅子里，指挥别人去干这个、去干那个。以为这样可以使自己更加高高在上，更加智慧、理性、有权威。事实上，这种做法却并不能使自己显得更加睿智，反而会显得很愚蠢。
有一位美国经理负责管理印度尼西亚海洋石油钻井台，一天，在钻井台看到一个印尼雇员工作表现比较糟糕，不问青红皂白就怒气冲冲地对计时员说：“告诉那个混账东西，这里不需要懒散的人，让他搭下一班船滚开！”这句粗话使这位印尼雇员的自尊心受到极大的创伤，他被激怒了，二话不说，抄起一把斧子就朝经理砍来。经理见状大惊，连滚带爬地从井架上逃到工棚里。那位雇员紧追不舍地追到工棚，恶狠狠地砍倒了大门。这时，幸亏钻井台的其他人及时赶到，极力劝阻，才避免了一场恶战和灾祸。
这位美国经理祸从口出，极不尊重员工，在处理问题上时，以为自己高高在上、有权有势，就可以对员工命令、斥责，没想到险些招来一场灾祸。
管理者应该认清的是，指责应该根据事实就事论事，要具有充分的指责理由。而不应因为被赋予了权力、赋予了使人服从的权势而滥用职权。把强制及使人服从的力量深藏不露，才是最聪明的办法。
谁都不喜欢被人骑在头上。身为员工，就算不受强制，也会有服从的心理，如果管理者用一种以上压下的态度对付员工，即使性格温顺的人也会心生反感。所以，管理者不能借助权力压人，靠本身的威信使人服从是重要的办法。
戴尔公司是一家“个个员工皆老板”的公司，它的管理方式及其人性化。它的管理者在所有的员工中建立了一种共同的信念，其中包括责任、荣誉和有福同享。戴尔的管理者尊重每一位员工，将企业的成功归功于员工的努力。任何一位员工都能够感受到自己的工作是有价值的，任何一位员工都可以通过最直接的沟通渠道，得到自己所需要的信息。
戴尔公司特别注重平等交流，十分排斥等级制度，更不必说管理者以命令方式行使自己的管理工作了。在这种提倡平等交流的管理方式下，员工的意见和建议得到了充分的肯定，从而使得每一位员工都能够发挥出自己的潜能，为公司的发展而努力。戴尔的管理者为每一位员工投资，使得员工的责任感、荣誉感被充分调动，也使得公司的每一个问题都成为员工和管理者共同面对的问题。
没有人会喜欢在管理者的任意监督和管制之下工作，大部分人都喜欢享受工作，喜欢有管理者魅力的管理者，员工如果能得到管理者的关心、尊重，就愿意为自己喜欢的工作付出，愿意为自己的管理者分忧解难。
但一些顽固、刚愎自用的员工，见管理者以一种友善的态度与他们交谈，反而摆出一副盛气凌人的架势。对于这种员工，当然不妨使用强制的手段。但一般情况，大部分情形是不需要用压制方法来解决问题的。
权力是力量的源泉，但是如果使用不当就会招来对方的反感，助长其反抗心理，使管理者失去依赖，所以权力的行使关键要有一个“度”。我们可以打一个形象的比方。一个人自己没有独立的能力，只有靠着身后的树干才不至于倒下，而他却还要抬起一只脚来踢人，这不是很可恶和很可笑吗？假如身后那根树干折断的话，那么，他必然会应声而倒。这时，即使旁边有另外的人，也会因为刚挨过他的一脚而不会来搀扶他。
这根树干就是权力。管理者不能仅凭自己的权力让人佩服，要自立，要以自己一贯的言行让员工信服。否则，一旦失去权力，必会是一个人人鄙视的废人。
权力不是万能钥匙，作为管理者，在日常管理中，不用多表现大家也知道你是领导，不要觉得自己高高在上。如果管理者经常把权力当做羊倌儿手中的鞭子使用，就会像那不可一世的专制统治者，不会收到好的结果，反受其累。
在企业管理中，聪明优秀的管理者很少会像封建社会那些专制的皇帝一样，随心所欲，把世间万物为己一人所驱使，更不会像旧社会封建官僚那样做权力的奴隶，信奉权力至上。他们往往是通过一点一滴，通过自己能力的施展，通过自己良好的品德风范，来逐步建立自己的威信，最终达到管人理事的目的。