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俗话说：“物以类聚，人以群分。”在任何一个组织里领导者都是下属们的榜样。下属总会将领导作为模仿的对象，模仿领导的工作习惯和修养，不管其工作习惯和修养是好还是坏。领导的德行有时就好比风，下属的德行好比草，风向哪边吹，草就向哪边倒。“君明则臣直”，可见，领导在工作中的示范效应自古就受到重视。
领导在工作中就是下属的表率，下属则是领导的一面镜子，领导认真工作，下属自然会跟着认真工作；领导偷懒，下属也会同样偷懒，下属会认为领导的这种做法是合理的。领导的言行必须要慎行，如果领导上班总是拖沓、迟到，整个部门也必然跟着自由散漫起来；如果领导本身的素质很差，却一味地挑剔下属的缺点，那么在别人看来就会显得很可笑。
领导的一言一行都在员工的眼里，因此，领导一定要注意管理的艺术。一个领导要想为下属做好榜样，就要随时随地地研究和注意管理的门道，而且一定要研究得十分透彻。在这一方面，千万不能疏忽大意、不求甚解。有些事情可能看来微不足道，但也要加以仔细的观察，有些事情虽然有困难重重，但也要努力去探究清楚。如能做到这一点，则管理过程中的很多障碍，都可以一扫而光。
能力并不是与生俱来的，它是通过后天锻炼、实践得来的。想要拥有非凡的能力，让自己充满魅力，从而成为下属的榜样，没有一股子倔劲，没有毅力是根本做不成的。能力的提高并没有什么捷径可以走，它需要刻苦勤奋、百折不挠地去锻炼，也只有这样才能让自己起到真正意义上的榜样作用。
经常可以看到许多领导，做起事来总是喜欢避繁就简，对做事过程中的麻烦、困难、乏味的部分采取避而远之的态度，这不是一个好的管理者应有的素质。这好比要占领敌军阵地的士兵，不愿作出牺牲去破坏敌人的炮台堡垒，结果必定被敌人的炮火打得东躲西藏，溃不成军。所以，一个管理上的成功者、胜利者一定会事无巨细地去悉数解决、征服困难，不畏困难，勇往直前。
不称职的领导不会在工作岗位上呆太久，在很多企业中，常常有人从领导的位置上被赶下来。其中的大部分人都是因为没有进一步发展自己的能力，驻足不前而被人超越，最后丢失了原有的位置。这些人本来就没有深厚的根基，后来又没有决心去积累经验、提高才能，遇到工作也是马马虎虎、敷衍了事。试问，有谁愿意让这种人管理呢？他能做好哪一件事呢？
反之，有些领导时时注意身边的事务，他们以身作则，随时随地提高能力，处处在意积累经验，他们能把自己的工作当做一种不断的学习。由于他们总是肯努力钻研、刻苦磨炼，因此，进步神速，成绩斐然。
一个明智的领导能够经常思考，随时随地都注意磨炼自己的工作能力，任何事情他都想做得高人一筹；对于一切接触到的事物，他都能细心观察、留意研究，对重要的东西务必弄得一清二楚方肯罢休。他也随时随地能把握机会来学习、研究，他更是看重与自己前途有关的学习机会，在他看来，积累知识要远胜于积累金钱。他时刻都注意提高管理的方法和技巧；有些极小的事物，他也认为有学好的必要；对于任何做事的方法，他都要详细考察，探求其中获得成功的诀窍。如果他把所有这许多事情都学会了，他所获得的内在财富要比那有限的薪水和现有职位的价值高出数倍。而他的工作兴趣也完全在于学习知识、积累经验与磨炼能力。
这些领导都很明白，付出就会有回报，为工作付出自己更多的时间和精力是值得的，由工作所积累的能力正是他将来成功的基础，是他一生最有价值的财富。作为领导，毫无疑问，决策能力和业务能力是最应具备的工作实力。只有练好了这两项绝活，才能加强管理能力。
在生活中，家长应该给孩子起到表率作用。人们常常会发现这种场面：某家长下班回家，先喝上一杯酒，然后就躺在那里欣赏电视节目，自己悠闲自在，却要求同他一起看电视的孩子去学习或早点睡觉。孩子磨磨蹭蹭不肯行动是正常的，因为父亲的行为等于在说“随便玩吧”，经不住诱惑的事是更易效仿的。做家长的如果下班之后，都是在读书或查阅资料，孩子也会自然变得与以前不同。
不管对自己的儿女也好，还是对下属也好，都是一个道理，作为领导一定要身先士卒。所以，希望下属做到的，自己得首先做出个样子来，持之以恒的实际行动更甚于多余的说教。在领导不声不响努力工作的过程中，下属自然会被感化。
在公司中，如果领导能够率先示范，以身作则，那么这种激情和精神就会影响下属，让大家形成一种积极向上的态度，形成热情的工作氛围。
领导的榜样作用具有强大的号召力、感染力和影响力，是一种无声的命令，是一种最好的示范，对下属是一种极大的激励。相反，假如领导常常迟到，吃完午饭后迟迟不回到办公室，打起私人电话没完没了，不时因喝咖啡而中断工作，一天到晚眼睛直盯着墙上的挂钟，那么，他的下属大概也会成为这样的人。
从一定意义上来说，有什么样的领导，就有什么样的公司文化。
由于微软公司创始人比尔·盖茨本人进取心很强，富有竞争与冒险精神，因而勇于进取创新、敢于冒险成为微软公司企业文化的鲜明特点；而IBM公司的情况恰恰相反，其创始人托马斯·沃森几乎为每一件事都制定了严格的规则，因而IBM公司的企业文化特征表现为稳健与保守。
可见，领导的所作所为，几乎全部都在下属效法的范围之内，并且还会对组织的文化有深刻的影响。领导的风格是怎样，员工就容易养成什么样的作风。所以，请你仔细检点自己的全部言行，不要做出你不希望在下属身上看到的那些言行。管人先律己，如果自己都做不到，又用什么规矩去约束和管理别人呢？
因此，作为领导要时刻牢记，任何一个组织对于它的领导者来说都是其观点、力量、信心、忧虑和缺点的一面准确的镜子。想让你的员工做出更大的贡献你就要尽职尽责。你必须在你所说和所做的所有事情中为你的下属树立起一个标准让他们参照，树立起一个榜样让他们学习，这是任何一个领导也逃避不了的义务。要在工作中始终记得自己是下属的榜样，任何时候都要走在他们的前面，这样才能起好带头作用，让下属死心塌地跟着你走。