下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
员工也需要领导的尊重，尊重下属们的个性是高明领导必备的观念。也许会有很多人大惑不解，并且还会质疑：一个人的个性真的有如此宝贵吗？
一般来说，人的个性是通过人的思维方式和行为选择方式而反映出来的。任何一个有个性的人，他的思维方式和行为选择方式，常常会是与众不同的，或者说是有鲜明的个性特征的。
越有个性的人越希望被人尊重。概括说来，个性就是作为个体的现实人所具有的独特性，或者说是作为主体的个人一些特有的秉性。人的个性是其自主性、能动性的一种表现形式。人是极为复杂的现实主体，所以，人的个性内涵也是极为丰富的。这就要求我们必须在广阔的理论视野中来具体研究人的个性的内涵，这样，我们才能对人的个性的价值有比较全面的认识。
有个性的人往往能创造出更多的成绩，使用人才、管理人才，尊重他们的个性尤其重要。要知道，人才没有一点儿个性，很可能就不是一个很出色的人才，对于知识型下属则更是如此。这类人往往有一个特点，就是爱独立思考，而善于独立思考的人，往往会有独立的见解。如果说，个性就是特殊性的话，那么，独立思考、独立见解就是这特殊性的产物。一个人的个性可能不够全面，不够完善，但它却能给人启迪，有利于多角度地审时度势。
个性张扬的人更容易在社会上立足。也正是由于每一个人都有着自己鲜明的个性，尤其是创造性、发展性、突破性的思维，人类社会才能发展到今天这样高度文明的水平，而人类自身能达到现在这样开化的程度，就是依托于、依靠于这“创造性、发展性、突破性”三性思维才达到的。
假如你的下属没有个性，便容易失去自我、人云亦云。在工作之时，没有个性的人只会模仿别人，很难有所作为。不能让下属保持自身的个性是一种“懦弱”，不能尊重他们的个性是一种“霸道”。因而，保持自身的个性和尊重别人的个性同样重要。
个性是一个复杂的问题。在认真研究历史上和现实中那些富于创造才能的人物时，人们常常可以发现，他们的个性不仅异于常人，而且特别丰富和复杂，甚至在他们的个性特征中还包含着某种矛盾的因素。但是，恰恰是这个原因，使这些人极富想象力，正是丰富的想象力焕发出了他们的创造天才；相反，那些所谓“稳妥”、“周到”、“循规蹈矩”的人，倒很可能是一些想象力贫乏的平庸之辈。
个性是不可思议的一件事，一些心理学家的研究结果也显示，不少具有创造性才能的人，他们的个性特征中包含着互相对立的因素。比如，有的有极强创造力的人，在其个性特征中，表现出下述的一些特殊倾向：他们容易受到神秘难解的事物的吸引，好走极端，甚至表现出一种“对不合秩序的理解和接受”，等等。
尊重个性就是尊重人才，心理学家对富于创造才能者的心理学分析，体现了一个道理，即要拥有这些才能之士的创造性，就必须尊重他们的特殊个性。正是基于这一点，我们完全可以得出结论说，尊重个性就意味着尊重创造性。
此外，人才的个性还体现为性格、脾气上的特殊性。一些能力强的人往往个性鲜明、瑕瑜互见，或许，其讲话直率，有时提意见甚至还带点儿刺，但终须看到其出发点是好的，是善意的。作为一个领导者，必须豁达大度、有雅量，首先要以尊重姿态对待他们，千万不能将其个性视为缺点，以致不惜采用“抓辫子、戴帽子、打棍子”的手段来歧视他们。许多经验教训说明，企图磨平人们的多样性个性特征，消灭“不同”的个性，铲除“不同”的意见或见解，就是在扼杀创造性。所以，诚心诚意地尊重人的个性，就是要容忍和保护这些“不同”。而对于管理者，更是应该尊重下属的个性，耐心听取“不同”意见，鼓励发表“不同”看法，尊重“不同”见解。
加强创新，必须遵循事物的客观规律，营造“不唯书、不唯上、不唯洋、不唯他、只唯实”的文化氛围。而鼓励各种人才敢于想前人没有想过的问题，做前人没有做过的事情，关键亦在于管理者要尊重下属个性和善待新生事物，不要泼冷水，要多加鼓励，包括要认真听取和保护那些看似脱离主流、有悖传统的观点和意见。要知道，你尊重了他们的个性，你才有可能赢得他们的尊重。而一旦上下级关系融洽了，好的氛围形成了，那么崇尚集体精神和强调个人成长、发挥作用，才能和谐有机地统一起来。
作为出色的领导，你应该知道尊重下属的个性的重要性，这不仅可以帮助你轻松地激励下属，又是一项看不见的掌控手段。尊重下属的领导给人一种平易近人的感觉。下属的个性一旦被尊重，他不仅会对管理者从内心深处充满着感激，还会表现出更多的积极性和创造性，积极配合自己的领导，出色地完成的任务。