下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
责任感是企业巨大的财富。“天下兴亡，匹夫有责”，讲的是每个人都要有责任感。而作为领导者，责任感要比自己的下属更强烈才行。若想让自己的下属都自觉担起一份对公司的责任，身为领导首先就要有强烈的责任心，先做到对自己负责，这样才能挑起领导的重任。对自己负责是一项艰难又费时的挑战。要能了解自己，发掘自己的优缺点，再不断调整及修正，还得注意不受主观成见的影响，这是很难做到的。
如果你不愿意承担责任，你就不是一名优秀的领导！这是一个常识，也是一种人生态度。在扪心自间之前，请你回答下面几个问题，答案可以按百分数计量。
今天下雨忘记带伞，你该负多少责任？
你的孩子十几岁开始抽烟，你该负多少责任？
你们夫妻关系有点紧张，你该负多少责任？
你是部门经理，业绩上不去，你该负多少责任？
你的领导决策出了差错，你该负多少责任？
空气污染严重，你该负多少责任？
一般人的答案是：忘带雨伞，我要负100%的责任；孩子抽烟，我大概要负80%的责任；夫妻关系紧张，我要负50%的责任；业绩上不去，谈不上要负责任，如果一定要负，就负20%吧；领导决策失误，我无能为力；污染严重，就更与我不相干了。
如果你与绝大多数人一样，都有这样的看法：“如果我认为这件事与我有关，我就会去负责任；如果我认为这件事与我无关，我就不会去负责任。”“我的领导出差错，与我有什么关系？”这样看待责任感，你一定不是个合格的领导。
一个人有多重要，通常与他所承担的责任多少成正比，责任越大，他的作用就越大。当一个人变得重要的时候，他担负的责任自然就增多。同理，当你愿意负责，并且对所有真正和你有关的事负责的时候，你就会变得重要起来。同时，在这个过程中，你能力提升的幅度可能是你意想不到的。
你愿意负责任的事越多，你的能力就越大，承担责任是扩大个人能力的一种手段。
回到前面的问题，如果你认为夫妻关系出现问题的责任在自己，你一定会找到解决的办法，具有处理的能力。作为一个团队的领导，如果你认为自己也应该为业绩负责，并且认真将它看成是自己的事，你一定会提高业绩，并会很快对团队具有发言权。那么一段时间以后，你就具有可以管理更大团队的能力了。你的领导若是出了差错，如果你真的认为和你有关，愿意去负责的话，你一定会找到既顾全领导的面子、又可以避免错误发生的办法，并且如果你真的具备这种能力的话，你甚至有机会做你领导的领导。
再者你认为城市污染和你无关吗？凡事都要先从自己身上找责任。如果你认为和你无关，你就不会对这种情况的改善发挥自己的影响；如果你认为和你有关，你是可以做一些事令它不一样的。比如，你可以提出治理方案，可以投诉排污企业等。如果更多的人像你这样想，像你这样做，空气污染问题离解决的一天将不再遥远。
综上，作为领导的你请仔细想一下，你对自己的团队负责任了吗？你的下属长期收入不高和你无关吗？你是否变得麻木和自私了？如果你认为他们的收入和你无关，你就只管自己好了；如果你认为和你有关，你可以做一些改变现状的事，你必须对他们负起责任来。比如，你可以带领他们走出去加大客户拜访量，克服恐惧心理；可以和他们分享你的成功心得；可以组织他们加强学习，提高素质；可以用你的人格魅力去感染他们，为他们树立从业信心。
学会承担责任，意味着你又成长了。任何压力都是成长的动力，作为领导首先就要有强烈的责任心，而只有这样，工作的时候才会有压力进而有动力越做越好，赢得下属们的尊重，让他们死心塌地地跟着你。