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管理不仅是一门学问，更是一门艺术，精明的管理者深深的知道这一点。管理是在一个有共同目标的组织中对组织中的人所做的协调控制，有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。
对工业企业来说，管理实质上是一种资源，企业管理的方式和方法有许多种，适用的就是最好的。有效地激发员工的积极性和创造性，让员工在企业里有归属感，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业管理者面临的最大问题。管理者迫切需要有创造性而且能独立思考的人，同时又需要用一定的纪律来约束他们，做到这点实属不易。
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于公司整体利益。管理者拥有相应的责任和权力，他们具有一定管理能力从事现实管理活动。管理者的本职在于辨人识性，量才用人；英明的管理者必须以身作则，处处能为人师表；管理者不把权力当武器，能放下官架子，讲求实事求是；管理者会合理授权，尊重下属的意见和建议；管理者善于打开员工的心扉，激发员工的潜能，提高企业的凝聚力；管理者懂得软硬兼施，以德服人。
当今社会不断变化，机遇和挑战并存，管理的层次不断变化，提升管理层次是管理者追求的目标。作为一名优秀的管理者，需要解决各种各样的问题。或许你正为管理某个下属而头疼，或许正在寻找更好的管理方法，本书能够给你启发，你可以在这里找到答案。