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不懂得合理授权是经营者的大忌。某知名杂志曾以《你最不喜欢什么样的老板》为题向50位白领征询看法，结果收集来一箩筐意见，历数老板的种种致命缺点。其中包括骄傲自大，刚愎自用，不懂得充分授权和信任员工是答案中出现次数最多的。是的，没有信任，又谈何授权？很多时候，管理者虽然授权了，但并未能达到理想的效果，甚至降低了员工的工作积极性。到底是什么原因造成了这种现象呢？其实症结就在于授权时没有解决好信任问题。
渴望获得权威，这是人类的一种天性。所以，对于想要修炼领导气质的年轻人来说，要想成功地说服你的下属，使他人高兴地按照你的建议去做，就要学会授权。卡耐基在培训课上曾举过一个关于他的学员的案例。
这名学员名叫亨特·史密德，这是一件发生在他的食品店里的事情。他的一位雇员平时工作有些马虎，经常会忘记往食品上贴标签，所以顾客经常会因不知道价格而抱怨。虽然亨特也提醒过这位雇员几次，但都没有见效。最后，他将这位雇员请到了办公室，告诉她，由她出任后期总管，全权负责全店的标价事宜。从此，这位雇员完全改变了，把这件事做得非常好。
这个故事充分说明了授权所带来的好处，它能让一个人在某种使命感的驱使下，去践行他身上所承担的责任。作为一名领导者，如果你只是想管理一个中等大小的组织，你只要做到对各方面都了如指掌就可以了。但如果你想管理一个更大的组织，你必须明白，一个人不可能精通所有的技术知识和做所有的工作，要想让你的领导职责得到充分发挥，你必须懂得授权。倘若你独断专行，事必躬亲，不懂得授权，一方面浪费了自己的时间，另一方面还会挫伤下属的自尊心和归属感，使你的团队缺乏活力。
日本“经营之神”松下幸之助曾经说：“最成功的统御管理是让人乐于拼命而无怨无悔，实现这一切靠的就是信任。”所以，企业管理者既然已经授权给员工，就应该给予他们充分的信任。
有一年，宏基公司进行内部人员调整。对于内部人员的调整，李焜耀不是很赞同，于是他想暂时离开宏基。于是，他找到施振荣说：“我想休息一段时间，带家人去瑞士学习一年。”施振荣说：“不行，公司还有好多事情要你做呢，你走了怎么行？”李焜耀带有怨气地说：“公司现在人才济济，也不缺我一个。”虽然施振荣听后有点心痛，但也没有更好的解决办法。作为宏基的“一家之长”他不得不平衡好各种关系。临走时，施振荣对李焜耀说：“你学习回来，我们再一起并肩作战。”
李焜耀走后，施振荣想了很多事情，他一直在反省自己。他知道李焜耀是埋怨自己没有给他充分的权力、空间，发挥他的能力。其实，施振荣早就发现李焜耀是一个难得的人才，但同时他也有自己的顾虑。施振荣是了解李焜耀的，在众多弟子中李焜耀是性格最刚烈的一个，曾经也在公开场合几次顶撞他，但施振荣并不是记恨他，而是考虑到李焜耀现在还不够成熟，想再磨练他一段时间，可是现在他却离开了宏基，这是施振荣从来没有想到的。
在李焜耀走后的一段时间后，施振荣曾经多次要求李焜耀回来，可是都被李焜耀婉言拒绝了。施振荣很矛盾，但是他更不想失去这样的人才。
一年时间转眼过去了，施振荣亲自飞到了瑞士去请李焜耀回公司。见到李焜耀的施振荣非常高兴，因为两个人一直保持着电话联系，施振荣没有太多的寒暄，就直接对李焜耀说：“和我回去吧，公司需要你。”李焜耀正想说什么，被施振荣打断了：“当时说好了只学习一年，现在一年过去了，也该回公司了。”李焜耀看了看这位多年在一起打拼的好老板，不忍再拒绝，就问：“那我回去干什么？”施振荣知道李焜耀已经答应和自己回去了，不过仍卖关子道：“有两个选择，可以去宏基电脑笔记本事业部；也可以去管明基，但明基很小哦。”李焜耀听说明基可以由他来管理，差点高兴得叫出声来。因为他知道既然施振荣说要他管明基，一定会交给自己很大的权力，足以发挥自己的才能，这方面他也非常了解施振荣。其实，这也是施振荣的想法，他这次来就是专门请李焜耀回去当明基的总经理的，施振荣认为是该让李焜耀放开手脚，大干一场的时候了。
后来，在李焜耀回来接管明基之后，施振荣只管当自己的董事长，从不再过问明基的具体业务。即使在李焜耀冒险进军LCD业务（两年耗资20亿元的项目）的时候，施振荣确实也担心过，但是嘴上却没说什么，因为他更相信爱将的能力与眼光。李焜耀没有辜负施振荣的苦心和信任，一举拿下了LCD全球的第三名。
李焜耀曾这样评价施振荣：“施先生授权到了‘无私无我’的地步。”权力对每个人都有很大的诱惑力，施振荣却不贪权，相信员工，充分授权。正像他对“人性本善”以及“用人不疑”的诠释：“如果你不相信别人，自己就会累死；而用人，会被骗，但总不会被骗光，大部分人总是靠得住的，即便10%的人出问题，但总账还是会赢。”
授权之后，就要放手让员工自己去行使权力，“用人不疑，疑人不用”，是每位管理者必须坚持的原则。如果管理者要将某一项任务交给员工去办，那么就要充分信任员工有能力办好，因为信任是授权的精髓和支柱，只有充分信任，才能有效授权。一些管理者表面上是把权授出去了，可是仍事事监控，或者关键的地方不肯放手，这都是不信任他人的表现，如此的授权又有什么实质的意义呢？
大部分管理者之所以不信任员工，除了担心员工的能力不够外，还担心员工在操作过程中出现失误，最后造成不必要的损失。但是进步是需要付出犯错的代价的。再说，“人非圣贤，孰能无过”，既然你决定授权给员工，就要给予员工充分的信任，允许他犯错误。
谁都希望被大家信任。要知道，让员工感到不自信的原因就是不被信任，一个人不自信就不可能会成功，进而他就会产生一种被遗弃的感觉，从而对企业产生愤怒、厌烦等不良的抵触情绪，甚至对自己分内的事情都不闻不问，这样不就为你的管理带来了麻烦吗？相反，给予被授权的员工充分信任的话，它不仅满足了员工渴望成功的欲望，也让员工工作的积极性陡然剧增。这样，不仅会让你管人理事时觉得很轻松，也会使得你的企业蒸蒸日上。