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一家公司即使有盈利，也可能破产，一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。
对于一个成熟的企业来说，控制好现金流是至关重要的。它是企业能否规避风险、稳健发展的关键。有很多企业，无论做了多少投入，财务状况一直紧绷，在需要现金的时候拿不出来，最后企业家只能通过破产或者被收购清偿，把自己辛苦做大的企业拱手送给他人。
李嘉诚之所以能够成功，就在于其对风险高度戒备，并深知现金储备的力量，他总是时刻确保自己旗下的公司有充足的现金流，在需要资金的时候不必听命于他人。李嘉诚曾说：“现金流、公司的负债的百分比是我一贯最注重的环节，是任何公司的重要健康指标。任何发展中的业务，一定要有让业绩达致正数的现金流。”
在经营过程中，如果没有特别好的投资机会，李嘉诚就继续持有现金，采取观望的态度。而一旦出现特别好的投资机会，他就会立刻进行投资并大赚一笔。正是因为其战略背后有着强大的财务支撑力，所以李嘉诚的几次重大交易，比如1979年收购和记黄埔、1985年买下香港电灯等，都是在极短时间内调动巨额现金完成的，这令任何一个竞标对手都望尘莫及。
在1997亚洲金融危机爆发前，李嘉诚就敏锐地觉察到危险，他开始大手笔减持手中的股票，他旗下的公司也多次抛售手中的物业与楼盘，从而回笼了大量现金。随后的金融危机使香港股市和楼市受到重创，两市持续下跌，但是李嘉诚受到的影响却非常小。1998年香港房地产业进入低潮期，李嘉诚在这一时期抓住竞争者减少的机会，成为竞标拿地的大赢家。他用手中现金以低价大举购入土地，用超低的成本建造房产，待香港经济复苏之后再以高价卖掉，从中赚取了巨额利润。
正是因为李嘉诚旗下的公司一直奉行“现金为王”的财务政策，在任何时候都保有大量现金，不仅降低了经营风险，同时又不错过绝佳的投资机会。在过去的数十年中，无论全球经济繁荣还是萧条，李嘉诚旗下的公司都能保持盈利，长期屹立不倒。
在日趋激烈的市场竞争中，一个企业能否持续发展，能否在危机来临之际站得住脚，在很大程度上取决于企业的现金流。资金的周转速度和管理财务的能力对企业意义重大，所以，企业想要健康发展，就要有良好的财务状况。
同李嘉诚一样，华为老总任正非对资金也是十分看重的。在创业初期，华为一直被资金匮乏问题困扰，很多机会就在眼前，但却无法施展拳脚，严重阻碍了华为早期的发展。那个时候，为了能让企业渡过难关，任正非还借过高利贷，带头只领一半的工资，甚至不领工资，让财务给自己打个白条。
创业初期对资金的巨大需求，让任正非认识到现金流对于一个企业来说意义重大，即便企业在外有着很多款项，但如果企业的财务账上资金不充足，那也是无济于事的。所以，任正非在经营华为的过程中，对现金流特别重视。他曾经对同事这样说道：“家有粮，心不慌’，在深圳，口袋里有钱，心就不慌，在最关键的历史时刻，我们一定要重视现金流对公司的支持。在销售方法和销售模式上，要改变以前的粗放经营模式。我宁肯卖得低一些，但一定要拿到现金。这个冬天过去，没有足够现金流支撑的公司，在春天就不存在了，这个时候我们的竞争环境就会有大幅度的改善。西方公司因为巨大的财务泡沫受到了影响，他们自己已经乱了阵脚。他们乱了阵脚，我们做什么呢？乘胜追击，争取更多的市场、更多的机会，我们就能活到春天；活到春天，我们存的粮食吃光了，再种。”
可见，一向很有危机意识的任正非在企业的发展过程中，非常重视现金流和回款。华为开拓海外市场的时候，首先遇到的就是海外回款期长、风险大等问题。对于华为这种要将业务开拓到全球多个国家和城市、市场拓展无比迅猛的企业来说，现金流的压力特别大。2004年前，任正非就非常有预见性地设置了专门负责回款的市场财经部门。为了尽可能地减少回款危机，华为一般采取三种方式避免海外贸易的回款风险。
第一种：在签订项目合同之前，让对方先付30%的预付款，提供抽样产品后再付40%的款项，剩下的30%等到全部交货后付清。第二种：针对一些比较特殊的国家，可以利用政府的协议，比如华为要和某个有石油的国家进行项目合作，华为可以通过中国政府与这个国家建立关系，中国和这个石油国家进行贸易，然后华为再从政府那里获得资金。第三种：针对非洲一些国家，利用当地的资源，华为和其他公司合作，这样风险会均摊，不会只让华为一家企业承担风险。
一直维持充裕的现金流，是华为在海外市场发展顺利并突飞猛进的基本保障，是华为持续发展壮大的物质保障。