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一家企业就像一个家庭，员工是企业的功臣，理应得到这样的待遇，现在他们老了，作为晚一辈，就该负起照顾他们的义务。
现在的社会发展越来越快，商业竞争激烈异常，很多经商者在经过奋斗之后，取得了一定的成绩后就开始目中无人起来，认为自己能够有所成就是因为自己聪明能干，全然没有将当初和自己一起打拼的人放在心上。
这种思想是最要不得的，古语有云：“有福同享，有难同当。”作为企业的管理者，最怕的就是在有所成就后便心浮气躁、趾高气扬，将当初和自己一同奋斗创业的元老一脚踢开。这样做让企业员工非常寒心，大家便会对这家企业失去信任，久而久之，这家企业也会随着人心的流失而“关门大吉”。
李嘉诚深受儒学思想的影响，他为人厚道，对那些当初为自己出过力的人非常器重。跟随李嘉诚多年的元老周干和回忆当初的创业经历时说：“那时候，大家的薪酬都不高，才百来港纸（港元），条件艰苦，不是现在的青年人可以想象的。李先生跟我们一样埋头搏命做，大家都没有什么话说。有人会讲，李先生是老板，他是为自己苦做——抵（值得），打工的就不抵（值得）。话不可这么讲，李先生宁可自己少得利，也要照顾大家的利益，把我们当自己人。”
跟随李嘉诚创业的“老臣子”盛颂声在1980年谈到长江实业的成功原因时说：“成功是靠李嘉诚先生的决策和长实同人上下齐心的苦干。李嘉诚先生做决策快速而准确，这么多年来从来没有看错过人，没有做过错误的决定。”
“长江实业盈利近10亿港元，这么大的生意，公司的工作人员总数不足两百人。李先生每天总是8点钟到办公室，过了下班时间仍在做事，公司同人也都如此，这就使得长江实业成为一家最有冲劲的公司。”
“事业有成之后，李先生又尽量宽厚待人，使和他合作过的个人或集团全赚得盘满钵满，这便奠定了长江实业今后有更大发展的基础。”
李嘉诚作为一家企业的管理者，一向是有情有义的，宁可自己少拿或者不拿，也绝不亏待员工和合伙者。对于和自己并肩奋战的老员工，李嘉诚一直是不忘|刚青，非常感恩的。在20世纪70年代中期，香港才女林燕妮为她的广告公司租场地时，跑到长江大厦去看地方，惊奇地发现李嘉诚仍然保留着创业之初的塑胶花厂，尽管这时的塑胶花已经过时，保留这个厂子完全是一宗赔本买卖。
面对林燕妮的惊讶，李嘉诚轻描淡写地回答道：“不外是顾念着老员工，给他们一点生计。”对于李嘉诚的这种说法，长实的员工也予以了肯定，他们说：“长江大厦租出后，塑胶花厂停工了。不过，老员工亦被安排在大厦里干管理。对老员工，他是很念旧的。”有人赞叹李嘉诚：“李先生的精神确实难能可贵，在当今香港，不少老板待员工老了，便一脚踢开，你却不同。这批员工，过去靠你的厂生活，现在厂没有了，你仍把他们包下来。”李嘉诚给出这样的解释：“千万不能这么说，老板养活员工，是旧式老板的观点。现代企业的观念应该是员工养活老板、养活公司。”
近年来李嘉诚逐渐把投资方向转为地产和股票。但是他对那些老员工依然照顾有加，为他们的生计考虑周全。“天下熙熙，皆为利来”，商人做生意是为了赚钱赢利，这一点是无可厚非的，但李嘉诚却能做到在厂子没有效益时，依然保持开张，为的只是让老员工保住饭碗，有这样的管理者，员工怎么会舍得离开呢？
国内一家调研机构曾向企业员工提出过这样一个问题：你最喜欢什么样的上级？大多数员工都提到一点，那就是要求上级有仁爱之心。然而，我们经常看到的却是一些企业管理者奉行“强权即公理”的管理模式，在他们那种冷漠的强权管理下，员工们的逆反情绪变得越来越强烈，最终会使管理者失去民心。
李嘉诚曾说：“人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人也都可以成为你的核心人物。”充满爱心的管理者必然有很强的人格魅力，并直接影响企业的经营运作和企业的文化氛围。在爱心的包容下，企业管理层和被管理层的关系会变得融洽协调，其制度才会被职工自觉地维护和遵守，而企业上下也会齐心协力地推动企业长足向前发展。
很多企业的管理者不明白留住人心的重要性，他们认为只要拿出高薪厚职，为员工提供好的办公环境、丰厚的工资，就可以令员工死心塌地地为自己工作。其实这种想法是错误的，高薪厚职和好的办公条件可能留员工一时，却未必能够长久。
因为人都是感情动物，想要真正留住员工，就要留住他们的心，拉近与员工的距离。在一个得人心的管理者的企业里，就算别人出再高的薪水，提供再高的职位给他的员工，他的员工也不会轻易跳槽的。相反，一个不得人心的管理者，就算没人挖他的员工，他的员工也会离开公司。
就像“互联网教父”马云说的那样：“当员工达到100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只要站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增到50000到100000人时，心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”
李嘉诚的“员工养活老板、养活公司”的理念符合现代人的管理思想，值得管理者深思。李嘉诚强大的领导力并不在于他有多么威严，而在于李嘉诚知恩图报，凡是对他的企业做出过贡献的人，他都尽力回报，令企业的员工感受到尊敬与保护，从而死心塌地为他的企业工作。李嘉诚之所以能够叱咤商场几十年而经久不衰，与其对人才常怀仁爱之心有着巨大的关系，这也是企业做大做强的根本。