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我们要和对手相比，知道自己的优点与缺点。尤其，我们更要看到对手的长处。人们经常花很多时间去发掘对手的缺点，其实看对手的长处更为重要。
价值规律决定着做生意时一定会遇到对手，有一些企业在发现自己的竞争对手后，会感到非常恐惧，它们将竞争对手视为仇人，想尽办法要消灭它。其实，有些时候，有竞争对手未必是一件坏事，因为它们可以激发人的创造精神和企业的创新精神。学会欣赏和学习你的竞争对手，是企业家在市场竞争中的最高智慧。
选择什么样的竞争对手的权力在企业家的手里，也考验着企业家的战略眼光。一般来说，企业家喜欢选择和自己实力差不多的企业做对手，而李嘉诚则更愿意选择强者为对手。就好比一个优秀的运动员，往往在与比自己强的对手同场比赛时才能发挥出潜力，同样，强劲的对手往往更能激发李嘉诚的斗志。
在创业之初，李嘉诚就一直研究着香港的老牌英资企业的种种动向，并将它们视为最大的潜在对手，与它们有过多次交锋。
20世纪60年代后期，香港经济起飞，地价开始跃升，李嘉诚自然不会放弃这个赚钱的机会，他开始涉足地产行业，大量收购土地。在这期间，他就曾与英资怡和财团控制下的置地公司为了争夺地铁中环和金钟站的地面建筑展开了激烈的竞争，而最终的结果是，李嘉诚的长江实业战胜了实力雄厚的置地公司，这个“小蛇吞大象”的经典战役一直被人们所津津乐道。
1978年，李嘉诚又把目光对准了另一家老牌英资公司青洲英坭，很快在股市上收购了青洲英坭25%的股票，并出任该公司的董事。紧接着李嘉诚集中火力，对英资四大洋行之一的和记黄埔穷追不舍，在股市上大量吸纳和记黄埔的股票，并最终在1979年以6.93亿港元的价格，从汇丰银行手中接管了和黄，在香港经济格局历史性的变革中留下了壮丽的篇章。
尽管李嘉诚与这些老牌英资企业屡屡交锋，并都大获全胜，但是它们并没有因此与李嘉诚成为不共戴天的仇人，相反在每一次战役之后，都能握手言和，并联手发展一些项目。选择优秀的对手进行竞争，并最终与它们结成合作伙伴，这是李嘉诚创造的“只有对手而没有敌人”的奇迹。
优秀的竞争对手是一笔财富，成熟的企业都会对这样的竞争对手给予足够的重视。就如同一枚硬币，企业是这一面，那么竞争对手就是另外一面，两者之间不可分割。因此，尊重对手，尊重彼此之间的游戏规则，就是尊重自己、壮大自己。阿里巴巴创始人马云曾对这一问题说过如下的话：“阿里巴巴没对手是很痛苦的，到处找，这个也是，那个也是，弄得自己很累。但是淘宝有对手，淘宝的对手是eBay，我们认为是伟大的eBay。你打拳碰到泰森，你可能会认为很倒霉，其实，你能够找到世界一流的对手，我认为是一件很好的事。如果你打球碰到乔丹，那是一辈子幸运的事。所以我觉得淘宝能够向eBay这样的对手学习，那是一种福气。”
同李嘉诚、马云一样，华为的创始人任正非一贯主张向优秀的企业学习，即使它是自己的竞争对手。因此华为从创建之初开始就始终是一种放下架子虚心学习的态度，通过学习，华为寻找到自己与优秀企业之间的差距，从而不断地弥补自己，逐渐发展壮大。
早在1992年，任正非为了了解世界顶级企业的管理经验，就曾远赴美国、德国等西方国家进行考察，并走访了阿尔卡特、西门子等在行业中处于领先地位的跨国公司，学习他们的先进管理技术。1997年，任正非又先后拜访了美国休斯公司、IBM、贝尔实验室和惠普等4家公司，对它们的了解让任正非感到震撼，给了他很多触动和启示。任正非清楚地认识到，华为与这些跨国企业之间的差距十分巨大。经过深思熟虑之后，他提出了一系列改造计划。从1998年开始，一场酝酿己久的变革在华为内部展开，所有华为员工开始进入到全面学习西方经验、反思自身、提升内部管理的阶段。
作为华为同城的竞争对手中兴通讯，曾经在很多领域与华为直接交手，甚至有的时候会争得你死我活，但是任正非看得更多的是中兴通讯的优势以及华为的劣势，他曾仔细分析过中兴通讯的优缺点，并号召所有华为人多向对手学习，以完善自己。任正非曾说：“中兴公司与我们同在深圳，朝夕相处，文化比较相近。中兴在‘做实’这个方面值得我们基层员工好好学习。华为在‘作势’方面比较擅长，但在‘做实’方面没有像中兴那样一环扣一环，工作成效没有它高。”
正因为任正非能够虚心向优秀企业学习，才提升了华为的竞争力，使得华为能够始终保持稳定的发展和旺盛的活力。
李嘉诚、马云和任正非这些成功企业家的经历告诉我们，竞争并不只意味着你死我活的对抗，更意味着多了一个学习的参照者和督促者。一个想要快速发展的企业必须主动选择优秀的竞争对手，因为强劲的对手是进步的助推剂。善于向竞争对手学习，乃至向一切优秀企业学习，不仅可以取长补短，完善自我，而且还能够最大限度地发挥自己的优势和长处，最终超越竞争对手，走向成功。