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人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做。那如何才能让生意来找你？那就要靠朋友。如何结交朋友友？那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。
在当今这个竞争激烈的商业社会中，商人们已经逐渐意识到“孤胆英雄”并不是明智之举，费时费力，结果也并不如意。一个成功的企业家不应孤立自己，而是应增强与外界的联系，与别人进行合作。商人之间互相合作，联合起来，双方从对抗到合作，从无序到有序，从短暂的存在到永久的矗立，竞争力自然也就增强了，企业也就能够得到持续的发展。
李嘉诚深刻明白“合则两利，分则两害”这一道理，因此在他多年的经商生涯中，总是尝试着与他人甚至竞争对手进行合作，以实现双赢。而在牵手同仁堂药业这件事上，就体现了他独到的眼光。李嘉诚巧妙地运用了优势互补这一原理，从而使自己的企业与同仁堂实现了双赢。
1998年，在经受了亚洲金融危机的考验后，香港特别行政区政府为了带领香港走出经济困局，开始将经济发展的重点放在高科技和高增产值上，而李嘉诚自然不会放过这个机会，他非常看好香港特别行政区政府提出的一个重要发展计划——将香港建设成为“国际中医药中心”。
多年来，李嘉诚的投资遍布电力、地产等多个行业，却一直没有涉足医药行业，李嘉诚认为这正是长实的不足。为了弥补这一缺憾，李嘉诚决定在这种大好形势下进军医药行业。
但是与内地相比，香港在中医药产业基础相对薄弱，李嘉诚资金虽然雄厚，但是缺少技术方面的支持，因此他决定在内地寻找可以合作的中药企业，以实现两家在资源和资金方面的优势互补。最终，李嘉诚选择了同仁堂集团作为合作对象。
作为内地中药产业的“领头羊”，同仁堂集团对李嘉诚是有足够吸引力的。同仁堂是一家拥有三百多年历史的老字号企业，在当时每年能够生产中成药1万多吨，已取得生产批准文号的中成药品种近千个，常年生产的品种400多个，并能生产24个剂型产品，每年在国内市场销售额高达上亿元。但就是这样一个老字号企业，外销能力却很差，根据2003年前三个季度的统计，同仁堂集团的药品在中国销售了6.76亿港元，在海外仅仅销售了2900万港元，这显然与同仁堂“站稳亚洲，迈进欧洲，渗透美洲，开辟大洋洲”的目标大相径庭。
急于开拓海外市场的同仁堂集团与李嘉诚几经接触，最终在2003年12月4日正式达成合作意向，共同合资成立了一家新公司——北京同仁堂和记医药投资有限公司，同仁堂集团与李氏旗下和记同样占股49%，余下2%的股权由同仁堂选定的小企业出资占有。
一个是拥有丰富技术的中药老字号，一个是拥有资本优势的香港首富，李嘉诚实现了自己涉足医药行业的夙愿，而同仁堂则背靠着李嘉诚这棵拥有丰富国际创业经验的大树，加快了海外扩张的步伐，从此走上了国际化的大舞台。两者的合作堪称为完美的“梦幻组合”。
在市场竞争中，双赢是每一个成熟企业家的明智之举。经过观察，我们会发现，在有肯德基的地方，基本上都会有麦当劳的存在，尽管它们是竞争的关系，但是肯德基并没有想方设法地想要将麦当劳消灭。同样，可口可乐和百事可乐也互相视对方为最大的竞争对手，但是它们并没有想要搞一些恶意竞争弄垮对方，它们能够在互相竞争中进步，共同培育市场。这就是双赢的最好明证。
作为知名的速递集团，联邦快递在2005年初与美国邮政局签订了合作协议，成为美国邮政局“全球快递保证”服务的新合作伙伴，两者也因此完美地实现了双贏。
因为根据合同规定，从2005年8月开始，联邦快递提供30架DC-10货机在日间负责运送美国邮政局的优先级邮件，夜间要增加3架货机运送快件，这将为联邦快递带来大约63亿美元的收益。同时，联邦快递可以在美国各个邮政局设置投递箱，根据美国邮政局的数量，联邦快递预计在美国设置1万多个投递箱。这些投递箱从2005年2月份开始试运行。联邦快递估计这一举措能为其带来9亿美元的收益。由此可见，这一合作每年将会为联邦快递带来大约70多亿美元的收益。同时，美国邮政局每年也因此能够节约10亿美元，因为在此之前，美国邮政局曾与伊美利航空公司签署了一份长达10年的服务合同，但是由于伊美利航空公司是用专门的机队来运送邮件，美国邮政局因此不得不付出高额的费用。
从以上例子不难看出，在激烈的市场竞争中，成熟的企业要学会与其他企业合作，才能实现双赢。只有这样，企业才能做得更好，将自己的事业推向另一个高峰。