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身处在瞬息万变的社会中，应该求创新，加强能力，在稳健基础下力求进展，居安思危，无论你发展得多好，时刻都要做好准备。
地产行业是一大块肥肉，商人们都想吃，竞争也就十分激烈。李嘉诚进入地产业时，房地产虽然还算不上是特别热的时候，但已经成行成市，里面有很多房地产高手在进行市场运作。作为一个新入行者，李嘉诚十分冷静。
当时有很多地产大亨都已经在地产业做出了不俗的成绩，比如祖籍广东番禺的霍英东，他在1954年首创卖楼花的销售高招，令很多商人佩服。所谓的卖楼花，就是一反原来地产商整栋售楼或者是据以出租的做法，而是在楼房还没有盖起来之前，就将楼里的房子一个单元一个单元地分别出售，得到预付款之后再动土兴建。
那时银行的按揭制度已经日趋完善，购房者只要付得起楼价的10%或者20%首付，就可以向银行按揭，将自己所要购买的房子抵押给银行，在未来的日子里按照约定每月还贷款和利息就可以了。霍英东这样卖楼可以加快楼房的销售，加快资金的回笼，是个不错的办法，一时之间，众多地产商纷纷群起而效仿。
但李嘉诚却并不认为这个办法保险，他认为过多地依赖银行未必是件好事。如果售楼花的话，地产商将和银行一荣俱荣一损俱损。受制于银行，李嘉诚不愿意。虽说高风险高收益，可是，李嘉诚决定稳中前进，资金再少也绝不卖楼花或按揭建房，尽量做到不向银行抵押贷款，以免客户挤兑，因为一旦发生挤兑，不但有损企业声誉，还可能将企业带入险境。
总之，李嘉诚的投资原则就是谨慎入市，稳健发展。不久，房地产市场果然出了问题，1961年6月，香港廖创兴银行便出现了被挤兑现象。廖创兴银行是由潮籍银行家廖宝珊创建的，为了快速发展房地产业，廖宝珊孤注一掷，几乎将所有存户的存款掏空，投入了房地产开发，这次挤兑竟然将“西环地产之王”廖宝珊逼得脑溢血猝死。这证实了李嘉诚的理念是正确的。
后来，在1965年1月，明德银号又因为投机房地产业而发生了挤兑，最终宣告破产。这之后全香港的挤兑风潮开始爆发，整个银行业被一扫之前的风光无限，变得一片惨淡。广东信托商业银行关闭，就连实力雄厚的恒生银行也不得不卖出股权给汇丰银行，才避免了破产的灾难。银行自身难保，和银行绑在一起的房地产业自然也好不到哪里去，房地产业一落干丈，房价暴跌，那些投资房地产的商人赔得血本无归，很多地产商、建筑商破产，景象非常惨淡。
李嘉诚虽然在那时不算地产界的大亨，但他却能始终坚持稳健步伐，在那次大危机中，他的损失几乎可以忽略不计。李嘉诚总善于从前辈身上取经和吸取教训，看到了地产与银行的风险。他很想赚钱，却也时刻提防着一夜暴富后的朝不保夕。地产界和股市的规律是如此相像，李嘉诚始终保持着稳健的步伐前进。
在稳中求胜的大方针下，李嘉诚始终坚持以眼前利益换取长远利益，不一味地贪心，被眼前的利益套牢，否则将来出现危机的时候再想跑就来不及了。
李嘉诚认为，作为一个企业的管理者，在商业投资的方面一定要谨慎客观，不要被表面上的“好处”蒙蔽了。他认为：“作为一个庞大企业集团的领导人，你一定要在企业内部打下一个坚实的基础。未攻之前，一定要先守，每一个政策的实施之前都必须做到这一点。当我着手进攻的时候，我要确信，有超过100%的能力。换句话说，即使本来有100的力量足以成事，但我要储足200的力量才去攻，而不是随便去赌一赌。”
为了继续说明这个道理，李嘉诚拿游泳举例，提出一个“游泳哲学”：“这个道理就像游泳一样简单。我的泳术很普通，扒艇也很普通。如果我要到达对岸，我要确信我的能力不是仅可扒到对岸，而是肯定能扒回来。等于我游泳去对面沙滩，我不会想着游到对面沙滩休息，我要确定自己游到对面沙滩，立即再游回来也有余力，我才开始游过去。在事先，我会常常训练自己，例如记录钟点和里数，充分了解了自己的能力后才去做。”
可见，在投资方面，如果没有绝对的把握，李嘉诚是不会贸然行动的。为了稳妥，他通常会做出细致周密的规划。李嘉诚曾这样表达自己在投资方面的思想，他说：“中国古老的生意人有句话，‘未购先想卖’，这就是我的想法。当我购入一件东西，会做最坏的打算，这是我在99%的交易前所做的事情。只有1%的时间，是想会赚多少钱。”
在一些人向他请教如何在房地产业如鱼得水时，李嘉诚想了想说：“不能说是心得，或者我告诉你们我的做法。我不会因为今日楼市好景，立刻买下很多地皮，从一购一卖之间牟取利润；我会看全局，例如供楼的情况，市民的收入和支出，以至世界经济前景，因为香港经济会受到世界各地的影响，也受国内政治气候的影响。所以在决定一件大事之前，我很审慎，会跟一切有关的人士商量，但我决定一个方针之后，就不再变更。”
正是因为凡事都有了充分的准备后才去做，李嘉诚的生意才能一直稳赚不赔，蒸蒸日上。在投资过程中始终坚持稳健的管理策略，是李嘉诚的成功之道。