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眼下，好地段的房子房租高涨，但是黄金地段并不一定会增加你的利润，店主要根据自己的特点选择适合自己的店址。
有些店主甚是不解，为什么选择了黄金地段，却没得到黄金收入，而有的人选择了一个看似冷僻的地方，却大赚特赚呢？其实，这是有学问的。
1.误入店铺饱和区
刘兵在一个繁华的步行街开了家打印机店，可生意一直不好。为此，他尝试了很多方法，都无济于事。他很不理解，为什么在这样一个黄金地段却无法赚到钱呢？
原来，这条街是打印机等产品的集中区域，商圈很成熟，新增加一家店，市场就超饱和了，造成“僧多粥少”的局面，原先挣钱的都开始亏损，大家只有打价格战。在商圈产品饱和的情况下，与其继续跟进，不如调整思路，选择一个更有潜力的地方。
优秀的商家总想创造什么，而不是老选择与别人对峙。像打印机这样的产品，针对性很强，店开在哪，并不重要，关键是要有固定的客户群。打印机专卖店并非都要设在黄金地段，虽然有些店面设在偏僻地区，但服务好，也能像磁铁般把消费者吸引过来。
2.距离目标人群太远
在某商业街上，有家快餐店生意一直冷冷清清，而且经常被转手，还是各品牌店，为什么会这样呢？其实，店周边是一个区域性商圈，逛街购物者、写字楼上班族、居民、学生四种类型的客源交织在一起，情况非常复杂。经过调查发现，店址前以步行进出的大学生为主，用餐高峰期时会有部分上班族和逛街购物者前来找餐厅吃饭。这就是该店址的客流特征。各品牌店皆不成功的原因是价位都比较高，人均消费超过40元。在这个价位上，白领上班族和中高档商场的顾客是主要消费者。顾客主要来自半径五百米范围之内。此店址距离商场和写字楼较远，使逛街购物者和上班族前来消费很不方便。这使得该店址前虽然客流量很大，但实际上却面临有效客流不足的局面。
快餐企业选址时一定要知道自己的顾客是谁，以及他们主要在哪里出现，顾客消费能力是最重要的区分标准。不能以商圈的特征来类推店址的特征，商圈提供的是一个大环境，只有店址周围的小环境对一个快餐店才有意义。如果把自己的店开在远离目标顾客的地方，最终必死无疑。
3.脱离居民消费惯性
汪蕊在一个高档小区开了一家空调专卖店，可是生意一直很冷清。她经常站在店门口，看着很多大型家电连锁超市的送货车忙个不停，心想大家为什么舍近求远呢？
一些专卖店进入新开发的大型小区，是因为看到了整个商圈庞大的新居消费需求。在商圈内没有任何竞争的情况下，如果所有有需求的顾客都来购买，自然能养活一家店。但是音响、家用电器这类耐用消费品，价格高，购买频率低，消费者在购买时不惜多跑路，货比三家后才肯掏腰包，对设在小区的专卖店往往并不买账。
顾客的思维习惯是很重要的，大家电卖场应分布在人口稠密的商业区附近比较好，因为顾客宁可排队进一些成熟的购物中心或商业街，也不会选择在附近买空调等家电。所以，店主在选址前，不仅要考虑消费人群的收入，更要注意他们的消费习惯。