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开店的资金投入是不能少的。店面的布置，耗材和装饰品，进货，必要的设备，这些都是前期投资的重点。而且，在耗了这么大投资之后，谁也不能保证店门一开，就能够生意红火。这就需要你合理支配手中的资金了。
首先要做的是准备好至少维持三个月甚至半年以上的周转资金。资金越充裕，就越有生存的空间。在商场中，如果各方面能力相当，那么就比谁手中的钱多。谁的钱多，谁成功的机会就越大。还要提醒新手注意的是，一般来说店小风险小，但收益也少；店大收益大，但风险也大。因此，新手开店时一定要从自己的资金、物力以及经商技能、销售能力等实际情况出发，量力而行地去投资，而不要盲目地进行前期投入。比如说，某个体经营者准备开办一个店铺，如果他只有2万元的资金可供支配，那么，他就只能从这个本钱出发考虑自己的投资规模，或开设小百货店、小食品店，或经营一些蔬菜、水果等。
此外，新手还必须认识到，即使你有足够的资金，也不能盲目地进行前期投入。并不是你个人有多少钱就可以开多大规模的店，开多大规模的店是由“可供支配”的钱所决定的。所谓可供支配，还包括支付借贷、进货赊欠等方面的资金。这里面就有很大的学问了。
新手开店之初募集资金往往特别艰辛，还会面临很大的风险。这就要求你在支配资金时，应慎重考虑以下方面。
1.要有一个长期资金收支计划
任何有计划的事情总会做得比较顺妥。资金投入不是一件小事，更需要有一个长期的资金收支计划，这样比较方便你以后的投资和资金规划。这就要求店主要对店铺长期的收支作个估计，这个估计是建立在对店铺所处商圈调查和对竞争对手分析的基础之上的。一般来说，估计要保守一些，不要过于积极。
2.要确定适当的店铺规模
在确定店铺规模的时候，不要对市场评估过于乐观。最好是采取七分稳健、三分积极的方式，以稳健为主。铺面的大小，基本上是以消费者需求、店铺操作、竞争环境为依据的，再配合商品组合计划来决定其基本规模。比如说店铺的顾客一般是每日购买生活必需品的人群，这就包括食品和饮料，因此经营者可以根据店铺所在位置周围辐射范围内的日均顾客人数及购买力等情况来确定店铺的规模。
3.要有一个模拟投资计划
模拟投资计划主要有以下几个方面：
（1）预估开店后各月份的销售额。你可以根据顾客的增长、物价上升、竞争店数和阻碍购买行动这些因素作为参考来进行预测。如果计划在有竞争店的商圈开店铺时，那么就需要先在竞争地区进行营业额预测，先预测一下竞争店对店铺的影响，如果有对购买行动阻碍的要素，则以计划的营业额预估资料为参考，并预测影响的结果。
（2）设定如何取得调度资金。你要记住一点，任何资金的取得都是需要成本的，都不会平白无故的获得。所以你应该准备好自己有限的资金来取得调度资金。
（3）店铺内部装潢、杂项设备、备用品等的费用。这些杂七杂八的费用，总的算来也是一笔不小的投资。你在投入这类费用的时候，可以和一些企业互换资源，比如为这些企业做广告，以便能够吸引这些企业为店铺承担这部分产品的费用。
（4）租金费用。租金费用是相当大的一部分投资。即使是自有店铺，也要学会将店铺作为固定资产来进行折旧。如果是租店铺，最好一次性地将合同时间签久一点，避免房价抬高给你带来的额外投入。
（5）制订一个收益计划。收益计划应从现有的状况、竞争关系，来推定各月份的毛利率、毛利额。
你只有懂得了如何支配资金，才能够将自己的店铺带上一个正规化的道路。新手开店尤其要注意，如果你的资金环节出了问题，很可能就会给自己带来巨大的损失，所以千万不可掉以轻心。