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a．执行者仅仅是指做具体事务的一线员工吗？
b．执行者必备的基本职业素养有哪些？
c．在这些基本职业素养中，哪些对执行力的影响更为关键？
健全的制度、充足的资源、高素质的人才是实现深度执行的三个基本条件。其中最重要的因素是人才因素。假如执行者的职业素养不过关，再完美的战略也无法落地，再超前的意识也只是纸上谈兵。
广义的执行者既包括做具体事务的一线员工，也包括各级部门团队的领导者。企业对不同岗位、职务的执行者有不一样的能力要求。但无论你做的是什么工作，都应该具备以下八种基本职业素养。
保持高效率是深度执行的首要特征。所谓效率就是立即行动，不拖泥带水，以较短的时间和较少的消耗做出高质量的成果。在很多人眼中，“效率低下”和“执行力低下”几乎是同义词。但通常而言，效率低下才是社会普遍现象。
能做到100%执行的人少之又少。因为大多数人的时间观念淡薄，责任心不太强，经常出现拖延现象。即使有能力、有条件，也不会按时、按质、按量完成工作。高素质的执行者首先在工作效率方面明显超出周围的人。100%的执行只是他们的基本要求，超额完成任务才是他们的常态。
优秀执行者具有很强的个人能力，可以独立完成很多工作。但他们并不会因此产生孤芳自赏的骄傲心理而不屑于与其他人合作。因为现代企业的运营管理需要多单位、多部门、多团队之间的合作，工作环节多、流程复杂。那种完全凭个人能力打天下的孤狼式英雄难有用武之地。
一个人完不成所有的事。即使是全能型人才，也必须借助团队的力量来完成更多工作。优秀执行者的团队协作意识往往很强，不会只顾着自己表现，能从团队全局考虑问题。这种良好的工作习惯能帮助他们逐渐成长为领导者。
有些员工勤勤恳恳工作多年，做事从不偷懒，经常加班加点工作。单看劳动成果的数量，你也许会以为他们是优秀的执行者。可仔细观察其工作质量就会发现，他们只是尽了力，并没真正用心。他们劳动成果的质量还不如一些超期完成任务但精益求精的人的劳动成果质量。
深度执行理论以质量为本，舍弃了片面追求增加产出数量的旧思路。执行者若不能以精益求精的态度工作，只能获得“量”的积累，而无从实现“质”的突破。把质量视为生命是优秀执行者应有的基本职业素养。
执行的过程总是充满了曲折、变数，甚至会遭遇失败。无数人在困难面前半途而废，提前退出了竞争的舞台，失去了成为胜利者的资格。这样的人不是合格的团队执行者，领导者应当尽早将其调离团队，以免让其他奋斗者的努力白费。
在一支战无不胜、攻无不克的精英团队中，每一位执行者都是百折不挠的硬骨头。一旦捕捉到发展机遇就锲而不舍，遇到困难就坚决攻克它。当竞争对手望而生畏时，坚韧不拔的团队执行者会顶住巨大的压力和质疑，坚持到最后的成功。
再聪明的人也可能一时失察，再成功的人也可能马失前蹄。老话说得好，慎终如始，则无败事。团队执行者应该严格自律，不折不扣地遵守规章制度与职业道德。不可利令智昏、违法乱纪，不可骄傲轻敌、麻痹大意，不可居功自傲、目空一切，不可心存侥幸、玩忽职守，不可蝇营狗苟、损公肥私。
不能做到严格自律的人，很容易躺在功劳簿上睡大觉，被飞速发展的世界甩在身后。每一位执行者都应该经常反省自己有没有不足之处。勿以善小而不为，勿以恶小而为之，永远要保持不进则退的忧患意识继续前进。严格自律说白了就是尊重工作，尊重工作的人才能得到大家尊重。
责任意识不仅仅是对手头的工作负责，还包括对他人负责、对团队负责、对社会负责。优秀的执行者有强烈的责任感，能担负起重大使命，能以认真负责的态度赢得大家的信赖和支持。世界因他们的存在而变得越来越好。
论执行力，认真负责的人能以一当十、以十当百。没有哪个领导者不喜欢这种劳动模范。
缺乏责任心的人工作粗枝大叶，遇到问题只会推卸责任，注定成不了优秀的执行者。缺乏责任意识的团队弄虚作假，欺上瞒下，注定无法实现企业的战略目标。有的员工也许能力存在不足，还远远谈不上成熟，但只要坚持认真负责的工作态度，迟早能成长为一名合格的执行者。
对于团队领导者来说，员工的忠诚度和能力同样重要。因为忠诚度和归属感决定了一个人愿意为组织贡献多少力量。再优秀的人才，只要对团队缺乏归属感就很难保持执行力，也不会为团队付出太多心血。如果其他公司来挖墙脚，那他们很可能会丢下没做完的工作离开，让别人收拾烂摊子。
优秀的执行者必然是那些既有过人能力，又对团队充满热爱的人。他们爱岗敬业，忠于组织，会真正替团队的未来殚精竭虑。如果团队中有这样一位模范型员工，那所有人都会在他的感染下变得更加精诚团结、兢兢业业。
有些执行者曾经做出了非凡的业绩，可惜后来被成功经验束缚了头脑，遮蔽了视野。他们看不起新兴事物，嘲讽后起之秀，一味沉醉于昔日荣光，越来越墨守成规。这些固执己见的人已经失去了自我革新能力。抱残守缺给他们带来了失败的苦果。如果不肯痛定思痛，东山再起就会遥遥无期。
按照深度执行的要求，故步自封是一种原罪。今天的市场不同于昨天的市场，到了明天说不定世界又有新的变化。唯有保持与时俱进的开放心态，锤炼灵活应变的工作能力，团队执行者才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，为公司争取有利地位。
不能只看表面勤奋
有些员工非常勤奋，经常加班加点工作，完成的任务量位居团队第一，但工作质量平平，对团队的实际贡献不大。这种片面追求超额完成任务而不思精益求精的做法，只是表面上勤奋。产出成果虽多，但合格率较低，消耗资源更多。如果领导者给这样的员工打高分，那么团队就会形成一种重质不重量的工作作风。表面上执行力强，但实际上效率不高，而且产出成果缺乏竞争力。深度执行不仅要保量，还要保质。领导者应把考核重心放在员工创造的实际价值上，善待那些能给团队带来更多效益的慢工出细活型执行者。