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a．领导者沉溺于企业运营管理细节会产生哪些弊端？
b．为什么有的领导者既不了解企业的实际情况，又不了解员工？
c．领导者做哪些事才能让企业和员工实现深度执行？
企业的运营管理是由无数大小事务共同构成的。领导者做不完所有的事，必须根据职能分工把工作分配给各个员工，自己主抓组织管理工作。有些事即使领导者可以做好，也不该由他们负责。沉溺于企业运营管理细节的领导者，往往看不清团队管理的大局，疏忽了自己分内的工作。
无论你是哪种管理风格的领导者，都应发挥带头作用，唯有如此，才能在组织中服众。如果你的团队执行力不强，那不妨先检查一下自己是否认真履行了以下七项基本使命。
使命一：了解企业和员工
全面深入地了解自己的企业和员工，是一切管理工作的起点。领导者如果不知道企业的发展现状，不清楚团队成员每天在干什么，就只能胡乱发号施令，根本无法做出有效的管理行为。
组织规模越大，领导者掌握信息就越困难，一般只能从部下的工作汇报中了解情况。这就可能造成对很多人和事的认知偏差。领导者要时常下一线、走基层，亲自了解企业和员工的情况，不要只是坐在办公室里，否则可能会导致偏听偏信。
使命二：设定目标
设定目标是领导者的重要职能。员工在目标不明确时不可能产生执行力。我们在设定目标时要考虑以下细节。
杰出的领导者不仅善于设置科学合理的目标，还能以愿景目标鼓舞员工长期奋斗。只有明确了努力方向，员工才能发挥出深度执行力。
使命三：充当员工的表率
那些把问题丢给员工又抢部下功劳的人无法服众，团队内部会产生尖锐的对抗情绪，阻碍目标计划的顺利执行。充当员工表率的领导者能真正与部下共同奋斗，能感召团队成员齐心协力地去克服困难，成就彼此的功绩。
身先士卒是优秀领导者的重要品质。他们敢于承担最大的压力，面对困难不退缩，坚决执行目标计划，为众人做出表率。当员工需要支援时，他们挺身而出、排忧解难；当员工灰心丧气时，他们能激励员工，帮助员工走出困境。要做到这种境界不容易，但领导者义不容辞。
使命四：努力做出正确的决策
领导者不必在具体的业务能力上超过所有人。因为他们的职责不是执行具体的业务，而是根据团队的执行情况做出一个个决定。错误的决策会让大家付出不必要的惨痛代价，离成功越来越远。做出正确的决策不是一件容易的事，需要敏锐的判断力与坚韧的抗压能力。
很多时候，我们缺乏足够的信息，可供讨论的时间也颇为紧张。领导者不得不经常根据有限的信息做出决定，这就要承担决策失误的风险。前面等待的也许是成功，也许是失败，但领导者一天不做出决策，大家就一天不知道该何去何从。
使命五：加强信息沟通
领导者掌握的信息比其他员工更完整，是承上启下的信息传播节点。他们要把组织的战略意图解释清楚，让大家知道公司想做什么、怎么做。同时还要搜集下级的意见，及时向上级汇报，让高层随时掌握基层的情况。
此外，团队内部的沟通交流，也需要领导者居中协调。让每个人畅所欲言，同时注意化解沟通过程中引发的冲突。如果你希望大家做什么事，就开诚布公地与他们进行沟通，通过协商来达成共识。
使命六：监督和奖惩
为了确保目标能顺利完成，监督执行过程也是领导者的基本使命之一。持续跟进项目，监督每个执行者努力做事、不出差错，以此推动工作进展。如果有人态度消极、弄虚作假、麻痹大意，那领导者就应该及时问责和处罚。如果有人表现突出，超额完成任务，那领导者就应该及时表扬，并给予其足够多的奖励。这样能给员工树立一个正面激励的榜样。只要领导者抓好监督和奖惩工作，深度执行就能得到充分的保障。
使命七：指导员工成长
组织的发展离不开人才梯队建设，这需要各级领导者共同努力。每一位领导者都有义务、有责任帮助员工成长，为他们提供一个良好的工作环境，向他们传授各种职业技能。随着员工的不断成长，领导者将获得更多提升团队业绩的本钱。
领导者应该跟员工成为好朋友吗？
过去的领导者更多是靠权力强制要求员工执行。随着员工自主意识的日益增强，这种管理方式越来越难以发挥作用。有些领导者认为应该放下架子，像好朋友一样跟员工打成一片。他们努力把团队建设成一个大家庭，把每个成员视为家人。这虽有利于提高团队的凝聚力，但同时也会导致领导者难以果断处理某个不能胜任职位的员工。如果领导者只是一味地想做员工的好朋友，那团队成员迟早会产生不公平感，并为了表面的和谐而不愿再说实话。