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a．领导者为什么大多偏爱制定战略而轻视执行落实？
b．领导者的管理风格可以大致分为哪些基本类型？
c．这些管理风格对团队执行力会产生什么样的影响？
领导者主要负责管理工作，做战略规划多，监督别人执行多，亲自执行一线任务的情况少。于是不少领导者以为执行不力肯定是员工的错，而没有意识到自己本身也是一位战略执行者，更没有考虑过团队执行最大的障碍可能是自己。
除了少数善于反思、总结的卓越领导者外，大多数领导者都觉得自己的领导没有问题。很遗憾，这可能是个错觉。当你为自己的“领导艺术”沾沾自喜时，你的员工可能正在饱受“不良领导力”的折磨。不信，你可以看看自己是否存在如下的问题：
◎你更关心公司高管、组织架构和战略目标，而不太关心自己的员工。
◎你害怕失去权威，对日益增加的责任和不确定的未来前景感到担忧。
◎你最近表现出的负能量超出了正常范围。
◎一直表现优异的员工正在离职或准备辞职。
◎员工的满意度普遍不高，工作不太敬业。
◎员工流动性太大，某些业务板块一直无法形成稳定的团队。
◎员工遇到问题时相互推诿和指责，不肯承担责任。
◎只要管理层没有具体指示，员工就不会做任何努力。
◎各个层级的人都喜欢搬弄是非或天天抱怨不已。
◎没人能安心享用午餐，忙得只能边工作边吃。
◎每天工作10~14个小时已经变成常态。
◎公司极少提供福利或组织企业文化建设活动。
只要存在其中一种情况，就说明企业领导需要改善自己的工作。如果中招达到5个以上，说明不良领导力正在侵蚀整个组织。假如没有一条符合，恭喜你，你所在的组织已经具备了深度执行力。请继续保持！
不良领导力的产生与领导者的管理风格有关。领导者千人千面，性格、作风各异，但总体上都能归入四种类型——利用型、玩家型、取悦型、赢家型。
（1）利用型管理风格
（2）玩家型管理风格
（3）取悦型管理风格
（4）赢家型管理风格
不同的管理风格对执行力的影响是不同的。我们可以从公司的业绩要求和员工的感受两方面来评估各种管理风格的影响。
（1）利用型管理风格对执行力的影响
员工不会喜欢利用型管理风格，但公司高层对此种风格往往不会反感。利用型领导者凡事唯结果论，能够不惜一切代价取得成果。这样的团队如同血汗工厂，缺乏人情味，但生产效率极高。员工会相继离职，但只要能找到新的劳动力，团队就能一直保持强大的执行力。
（2）玩家型管理风格对执行力的影响
玩家型领导者如同搅屎棍，会破坏公司的战略目标，让团队上下级间关系紧张，执行力严重下滑。任何希望建功立业的领导者和踏实做事的员工，都会对玩家型管理风格极度排斥。然而，玩家型管理风格的领导者善于钻营，往往能博取公司最高领导人的信任，直到这个充满不健康风气的组织走向灭亡。
（3）取悦型管理风格对执行力的影响
员工一般都喜欢这种讲人情味的领导者。因为在他们手下工作很容易偷懒，也不用害怕被问责和开除。但认真做事的员工会因为他们包庇混日子的人而感到不满，最终选择离开。公司高层通常不喜欢取悦型领导者，因为他们的团队基本上没有战斗力，会增加企业的运营管理成本。
（4）赢家型管理风格对执行力的影响
毫无疑问，赢家型管理风格是理想的管理风格。公司高层和一线员工的满意度最高，团队的凝聚力和执行力都无限接近满分。但赢家型管理风格在大多数企业中不是主流，因为这对领导者的综合素质与个人魅力要求极高。假如组织中缺乏赢家型领导者，决策层就会倾向于使用利用型领导者，以优先保持团队的执行力。
管理艺术从不千篇一律
完美无缺的领导者只是一种传说。现实中的领导者必然有自己的强项和弱项，就算你给他们一个伟人模板，也不是人人都能学会的。对于管理艺术而言，适宜的才是最好的。领导者应该根据自己的特点和员工的需要来发扬管理风格，不必过分模仿他人。