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a．造成执行不力的原因有哪些？
b．为什么员工难以迅速开展工作或难以专注于完成手头工作？
c．工作退回重做真的仅仅是因为员工能力不够吗？
不知你最近是否常有挫败感，总觉得自己劳而无功、一事无成？先别忙着灰心丧气。这也许不是因为你缺乏能力，而是因为你执行不力。所谓执行不力，就是你的工作进度条直到截止期限到来时还停留在“尚未完成”阶段，就是你投入的所有时间、精力、财力、物力等成本与最终产出的价值不成正比。
深度执行是关于高效完成任务的学问，是为了解决执行不力问题而提出的概念。要想实现深度执行，首先得弄清楚你为什么会出现执行不力的问题。管理专家经过大量调查后发现，影响执行力的具体原因主要有八个。请对照一下自己的日常工作，看看你究竟符合哪种情况。
你第一次感到工作进展缓慢，应该是工作刚开始的时候。明明有了方向和设想，上级领导也给了相关的指示，但你并没有迅速开展工作。执行力一开始就输在了起跑线上，后续进度自然也跟着推迟。
当然，造成这种局面的原因有很多，不一定完全是你个人的问题。如果你本身是个做事拖拖拉拉的人，做出这种延误战机的事情也就不奇怪了。如果你是一个雷厉风行的人，没能立即着手工作的原因可能是你无暇分心。比如手头已经积累了很多工作，实在无法脱身开始执行新任务。
任务就像一块石头，你不用力推，它就不会动。注意力不集中的人没把主要力量用在工作上，自然不可能取得令人满意的进展。
现代人的注意力被无孔不入的互联网撕成了碎片。现代人越来越习惯浅阅读和浅思考。由此，现代人在执行任务时经常分心，又不愿意深入钻研问题，导致执行力度和工作质量都停留在较低层次。
此外，造成执行者注意力碎片化的另一个原因是，领导者没有合理安排工作，动辄给人加派临时任务。这使执行者的工作进度经常被新的临时任务打断。他们最初的工作进度必然被拖延。更糟的是，给你加派任务的上级总是忘记你手头已经有了干不完的活，只是一味地催促进度。
一项工作通常包含很多步骤，每个步骤的执行效果都会影响下一步的工作。如果不以工作计划统筹，人们在遇到突发情况时很容易陷入手忙脚乱的困境。如同遭遇交通拥堵，一步走错，步步难行。
然而有些人喜欢自由轻松无压力的做事方式，对工作没有明确的计划，想到哪里就执行到哪里。至于那些没想起来的地方，他们根本不会去做。明明领导者和同事都提醒过，但他们就是不当一回事。这种散漫马虎的工作态度，对团队执行力的杀伤力很大。但此类员工即使犯错受罚，也不会吸取教训，总是一犯再犯。
有些执行者具备很强的能力和积极的态度，但在需要拿主意的时候总是犹豫不决。这种优柔寡断性格的人，做事容易出现效率低下的问题。方案A和方案B各有优缺点，无论选择哪个都能产生效益。可是有的人一直在纠结，迟迟下不了决心。决策过程拖延了，执行过程自然随之延迟。
优柔寡断者最大的问题是对自己的判断缺乏自信。他们总是觉得情报不够全面，自己肯定疏忽了什么问题。一旦出现反对意见，优柔寡断者就会进入过度思考的状态，过分执着于“不足”。这种做法只会白白地浪费时间，并不会真正提高工作成果的精细度。
工作报告是组织团队的主要沟通方式。工作报告做不好，组织发展就没依没靠。但很多人本末倒置，用于制作工作报告的时间超过了实际执行任务的时间。
出现这种现象往往不只是员工制作报告的能力不足的问题，还有领导者的问题。
有时候，领导者并不清楚自己究竟需要什么样的报告。当员工提交报告后，他们只会指责员工误解了自己的意图，而不会记得自己确实没有给过明确的指示。
为了避免责罚，员工们不得不花更多的心思揣摩上意，被工作报告牵着鼻子走，其他更重要的工作反而被放到一边。如此一来，双方的执行力都不可能达标。
沟通对工作至关重要。但所有的执行者都有过卡在沟通环节上的痛苦经历。
◎双方分歧太多，项目迟迟定不下方案。
◎下级没有真正领会上级的意图，未能按照计划完成目标。
◎上级没有及时得到反馈信息，做出了错误的决定。
◎上一环节跟下一环节在沟通时存在误会，导致大家不得不返工。
几乎所有的工作进度都会因为沟通问题而受到阻碍。原定的工作计划可能要重新做，已经完成的工作可能会推倒重来，万事俱备但协作部门的批文就是下不来，遇到问题时各个部门都在扯皮。这些琐事大大消耗了人们的宝贵精力，使得人们无力保持高效执行工作任务的状态。
文山会海是执行效率降低的一个重要原因。比起前面提到的“文山”，“会海”对执行者的士气打击更大。在高效组织中，开会的唯一目的就是解决问题。但更多时候，企业开的是让每个参与者都感到时间被白白浪费的低效会议。
低效会议不仅内容枯燥，往往还特别冗长。原计划开一个小时的会，硬生生拖到了两个小时。而且会议上往往是领导者单方面的讲话，开会目的不明确，开会流程不明确，内容多是无边无际的空洞发言。
执行者既不能擅自离开会场，又没有发言的机会，也不相信这种会议能解决实际问题。他们能用于专注工作的时间被低效会议所占据，肯定会发自内心地抵触这种费时费力的低效会议。
能力不够强的执行者很难一次把工作做好，常常会被上级要求重做。返工次数越多，工作效率越低。这种现象往往出现在新员工身上。老员工在尝试新业务时，同样处于摸索状态，返工率也会上升。
不过，我们还要注意另一种可能性。执行者本身没什么问题，问题出在领导者自己想法多变上。他们每有一个新想法，就会要求员工按照命令重新修改。但过一阵子可能会觉得新想法不好，又让员工改回来。有时候，经过反复折腾的方案，很可能跟员工最初提交的方案差别不大。
这时领导者往往认为频繁返工是因为员工执行不力，而不承认是自己的失误。如果不能做到实事求是，我们就无法找出真正的症结，不可能从根本上解决执行不力的问题。
穷忙的本质
当你看到一名员工经常加班加点工作时，你的第一反应是什么？这个人很努力，还是这个人没能力？两种可能都有，但执行效果骗不了人。每个人都觉得自己平时很忙，事情多得做不完。但同时又认为自己做的事缺乏意义，又改变不了现状，只是在穷忙。穷忙的人觉得自己是勤快的执行者，但那只是战术层面的勤快。他们在战略上是不肯动脑的懒人，无法进化出深度执行力。