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一个全新的品牌竞合时代已经来临，“品牌打劫”正成为新常态。
“我战胜了所有对手，却输给了时代。”大润发创始人黄明端的这一名言，曾刷爆网络。
黄明端是中国台湾人，其1997年携大润发进入大陆，一手打造出横跨海峡两岸，由华人领导的第一大零售品牌。2016年，大润发营收破千亿元，牢牢占据中国大陆零售业第一把交椅，并将第二名远远甩在身后。
但即便是这样的行业巨头，也难逃被新兴电商“打劫”的命运。2017年，大润发被阿里巴巴收购；2018年，黄明端等高管集体辞职，被业界视为零售业改朝换代的标志性事件。
关于大润发被阿里巴巴收购，网上流传着这样一个段子——听说在大润发购物不能使用支付宝，马云果断表示：买下！
段子当然只是段子。但段子的背后，透露出大润发的尴尬——当街边卖菜的老太太都已经接受支付宝付款时，当马云倡导的新零售变革已经势不可挡时，不接受支付宝的大润发实际上已经落后了。
黄明端并非没有看到这样的趋势，他也曾经希望独自给实体零售找出一条出路，并选择亲自主抓飞牛网。但事实证明，用台湾模式来做电商不仅水土不服，反而耽误了提前改造大润发的宝贵时间。
飞牛网的失败，宣告了大润发自我变革遇阻，也注定了大润发“卖身”的结局：顶住了同行惨烈的竞争，却在趋势面前败下阵来。
套用那句流行的话：“时代抛弃你时，连一声再见都不会说。”
这到底是一个什么样的时代？
当中国移动和中国联通竞争得不可开交的时候，它们没想到会被微信抄了后路。
康师傅和统一方便面的销量急剧下滑，并非因为白象、今麦郎等对手凶猛，而是因为美团、饿了么等外卖平台的出现。
尼康关闭了它在中国的工厂，不是因为被索尼、佳能等同行打败，而是因为智能手机的崛起。
抢了银行生意的，竟然是支付宝、微信红包及京东金融。
故宫悄悄卖起了口红，可口可乐卖起了咖啡……
这是一个全新的品牌竞合时代！
互联网在重构了人与信息、人与社交、人与商品、人与金融的交互关系之后，又在重构一个全新的消费生活方式。在这样的重构中，所有的用户习惯都可能被重新改写，所有的品牌都可能被重新定义，你的对手可能并非你的同行，而是来自你未知的新领域。“品牌打劫”便成为新常态。“新物种”往往踩着老品牌的“尸骨”，黄袍加身，君临天下。
而“品牌打劫”之所以如此强悍，就在于“打劫者”往往自带流量优势、用户优势、技术优势及品牌优势而来，并重新生成一套全新的游戏规则，在新的维度对你的消费者进行“截胡”。未来的品牌竞争，将是全方位、多维度、新局势的用户争夺战，传统的竞品思维正在失效，来不及变革的品牌，随时都可能遭遇“虚晃一枪”。
从这个意义上说，“大润发事件”不是第一起，更不会是最后一起。
消费习惯及用户关系的改写，是最大的“打劫”。