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固位是锚定并稳固自己的位置，实现基业长青。
2020年3月9日，芭比（Barbie）娃娃迎来了61岁生日。
61年前的一天，美国玩具商人露丝·汉德勒（Ruth Handler）因看到女儿芭芭拉玩成人模样的剪纸娃娃，顿生灵感——为什么不做个成熟一些的玩具娃娃呢？
1959年，芭比娃娃问世。它清新动人，身材性感，脸上还露出玛丽莲·梦露般的神秘微笑。露丝用女儿的昵称，给其命名为芭比，并打出口号：“芭比——少女的榜样。”
一个属于芭比娃娃的时代从此开启。芭比娃娃先后销往世界150多个国家，一举崛起为20世纪最广为人知、最畅销的玩偶品牌，芭比娃娃的母公司——美泰公司也成了全球最大的玩具商之一。
这些年，受电游等多种因素的影响，芭比娃娃的销量已大不如前，但61岁的芭比娃娃，不仅依旧是公司的业绩担当，而且依旧是全球最畅销的玩具之一，是世界玩具市场上畅销最久的品牌。
想想那么多玩具品牌“风光不过三五年”，想想全球最大的玩具零售商——玩具反斗城都破产了……唯有芭比娃娃，青春不老。
凭什么？
凭的是一种战略固位。
战略固位，是指品牌在发展过程中对品牌核心战略及核心价值的锚定、巩固与持续。因为品牌在消费者的心智中一旦形成，就会出现“锚定效应”。巩固与维持这种效应的能力，是一个品牌基业长青的重要密码。
具体而言，战略固位有专注、创新两个核心支点。
战略位置一旦形成，必须集中力量，专注到底。
芭比娃娃自诞生的那刻起，就从来没有被定义为一个单纯的玩具，而是一个有趣的灵魂——“少女的榜样”。它是女孩对美的追求，对希望和梦想的托付，更是美国女性精神的代表。
这样的“锚点”形成以后，露丝将之视为芭比娃娃的生命而加以守护。“芭比的故事”不管怎么演绎，始终不离“少女的榜样”这个“魂”；芭比娃娃风靡全球以后，其品牌价值如日中天，可从未被大规模地用于其他非相关商品。
对这种专注，定位理论创始人里斯和特劳特给予了高度评价：在玩具市场中，芭比娃娃代表了一种“长期趋势”。
固位需要专注，更需要创新。
因为时代在变，消费在变，没有创新，消费者心智中的“锚”就会松动，甚至消失。
60多年来，芭比娃娃始终保持着“美得不可思议的容颜和身材”，但芭比娃娃从来不是一成不变的，它一直在被不断地改进和创新。
美泰公司每年生产约150款芭比娃娃，其中有120款是新造型；芭比娃娃的外形已历经500次以上的改良，并仍在改良中；芭比娃娃已先后演绎80多种职业，拥有超过10亿件的时装，参加过各种文化节目……
这样的创新，使芭比娃娃不仅引领审美潮流，而且代表了一种女性时尚理念：“通过芭比娃娃，女孩可以成为任何她想成为的人。”
这样的芭比娃娃，焉能轻易老去？
变化的时代，不变的定力。