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扩位是不断增加并占领新位置，分蘖、延伸、开发出系列新品牌。
很多人都知道肥皂剧（Soap Opera），但可能并不知道，这一概念源于宝洁公司（P&G）。
在20世纪30年代，因广播电视节目中常常播放宝洁的肥皂广告，美国人就转而把这种节目称为“肥皂剧”。
1837年，宝洁诞生于当时美国的“猪都”、著名的肉类加工城市辛辛那提，一开始生产蜡烛和肥皂，因为辛辛那提有着充沛的油脂原料。1879年，由于煤油灯的崛起，宝洁便推出象牙香皂，以此代替衰落的蜡烛产业。
这是一个重要转折点。
象牙香皂不仅是美国历史上第一个公开刊登广告的商品，开创了商业广告的先河，更是宝洁用多品牌征战世界的开始，开启了宝洁多品牌管理的传奇。
走进超市，你可能看不到宝洁的标志，但其实你早已被它包围：OLAY、舒肤佳、SK-II、海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣、帮宝适、护舒宝、碧浪、汰渍、佳洁士、欧乐B、吉列、博朗……这些家喻户晓的品牌，均有一个共同的“妈妈”——宝洁。
从一个香皂单品，到享誉世界的多品牌帝国，是宝洁不断进行品牌扩位的结果。
品牌扩位，是指在消费者心智中不断增加并占领新位置，从一个品牌分蘖、延伸、开发出系列品牌的战略。
这一模式，正是宝洁首创。业界亦称之为“多品牌战略”。
进行品牌扩位，企业不但可以通过不同品牌占领更多市场，而且“不把鸡蛋放一个篮子里”，可以在个别品牌老化或遭遇危机时降低对公司的影响。这一度被视为公司做大做强的重要途径。
然而，品牌建设非一朝一夕之功，由于品牌扩位战线长、投入大、管理难，也让很多企业掉入“多品牌陷阱”而难以自拔。
宝洁又是如何做的呢？
自象牙香皂开始，宝洁走上了一条品牌立企的道路——“确保我们的品牌实现我们对消费者的承诺：一点一滴，美化生活。”
正是基于这样的承诺，1924年，宝洁成为第一家面向消费者进行市场调查的公司；1931年，宝洁成为第一家设立品牌经理岗位的公司；1941年，宝洁成为第一批建立客户关系部的公司……
而且，自1931年以来，宝洁的最高主管几乎都是品牌经理出身，90%的管理层也都拥有品牌管理经验。
所以，你以为人家是个日化公司，人家原来是个品牌管理公司——在宝洁，品牌不仅是消费承诺，更是全员行为、公司基因。
直到20世纪后期，品牌理论界才提出“分化理论”：随着时间推移，市场会不断细分，细分市场会出现新的领先品牌，形成新的品类。
其实，宝洁早就具有了这样的理念。
宝洁的理念是：如果某一个品类的市场还有细分空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁的。
所以，宝洁公司名称P&G没有成为任何一种产品的商标，而是根据市场细分，以各子品牌为中心运作。就是同一品类，也有不同品牌占领差异化市场，如洗发水有“飘柔”“潘婷”“海飞丝”“润妍”等，这使宝洁在各品牌领域中拥有极高的占有率。
这么多“儿子”，怎么管？
宝洁的方法是：实行品牌经理负责制度，开展内部竞争。其不仅在不同种类的产品中设立品牌，在相同种类的产品中，也大打品牌战。这种内部竞争，极大地调动了各品牌经理的积极性，有力地推动了宝洁品牌家族的发展和壮大。
承诺、分化和竞争，构筑起宝洁战略扩位的基石，铸就了宝洁多品牌战略的卓越分蘖力。高峰时，宝洁拥有上千个品牌，光年销售额超10亿美元的品牌就有20多个，系世界最大的日用消费品公司之一。
宝洁品牌和宝洁人是公司成功的基石。
——宝洁