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劫位是直接开辟一个新位置，让他人的位置失去价值。
喜马拉雅FM已崛起为国内规模最大的在线音频分享平台。到2019年，其用户规模已突破5亿。
然而，时光倒回2012年，当创始人余建军准备进军音频领域时，团队并不看好。大家纷纷离职，只剩下了十来个人。
但余建军坚持认为：音频有机会。
可机会在哪里呢？
余建军于是果断提出——重新发明电台。这句口号就像“冬天里的一把火”，照亮了喜马拉雅FM逆袭的路。
与其说喜马拉雅FM的崛起是因为其“重新发明了电台”，不如说其成功实施了对传统电台及传统音频服务商的品牌劫位。
品牌劫位是新生品牌或跨界品牌为了抢占市场，对市场上的传统品牌进行“降维打劫”。这种打劫并不是抢别人的位置，而是直接开辟一个新位置，让他人的位置在消费者心智中失去价值。
品牌劫位有场景、连接、关系三个核心“劫点”。
一切位置的核心，源自消费场景。要想实现品牌劫位，首先要重构消费场景。
受制于节目时间和接收工具，传统电台服务的消费场景非常狭窄。网络主播在PC时代做了大量节目，但在电脑前，人们更倾向于选择视频和文字，音频始终得不到重视。
移动互联网的出现，让人在无限场景中接收音频成为可能。喜马拉雅FM正是借此实现了对音频消费场景的重构——随时收听分享好声音。睡觉前，公交车、地铁上，跑步运动时……广阔的场景，赋予了喜马拉雅FM广阔的“打劫”舞台。
一切生意的本质，源自“连接”。百度连接人与信息，淘宝连接人与商品，微信连接人与人……谁重构“连接口”，谁就能截流消费者，实现品牌劫位。
喜马拉雅FM诞生后，直接把自己定义为“声音界的淘宝”，以“个性化资讯电台”和“人人都是主播”为口号，倡导“随心录制，随时连接”。这不仅抢了传统电台的“生意”，也为传统的知识变现提供了音频连接出口。“声音接口”让喜马拉雅FM真正实现了“重新发明电台”。
一切品牌的价值，源自“用户关系”。要想实现品牌劫位，终极目标是重构用户关系。
在那么多网络广播电台中，喜马拉雅FM能遥遥领先，就在于其一开始不仅致力于“连接”，更致力于通过“内容消费个性化”和“内容生产社会化”，通过发掘有价值的声音内容，构建起与用户之间“你中有我，我中有你”的“强关系”。
所以，在一批传统电台DJ及网络主播的带动下，喜马拉雅FM迅速赢得了“种子客户”，并不断裂变发展，最终崛起为“掌管了5亿人的耳朵”的“声音帝国”。
其实，不仅喜马拉雅FM，小米和乐视电视对传统电视的革命，支付宝和微信支付对传统支付的改变……在万物互联时代，品牌劫位的案例比比皆是。它们都是基于上面三大逻辑，重构了自己，也解构了别人。
谁重构了场景、连接和用户关系，谁就是新的王者。