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品牌不一定要“大而全”，品牌更可以“小而美”。
一根小小的吸管，还需要做品牌吗？
来自浙江义乌的楼仲平给出了答案——他1994年创立的双童品牌，20多年来只专注吸管生产，一根吸管拥有数十项专利，并主导发布了全球吸管行业标准。
目前，双童年销售额近2亿元，位列世界第一。全国75%的吸管、全球30%的吸管都出自双童品牌。可以说，它是一个不折不扣的“隐形冠军”。
在很多人看来，没有门槛、没有技术含量、没有规模，吸管是世界上最不需要品牌的事物。
然而，正是因为这样的理念，许多吸管企业常常以次充好、偷工减料，最后纷纷退出了市场。相反，坚守品牌的双童，不但活了下来，还从一个小小的作坊，崛起为“世界吸管大王”。
其实，大企业因为拥有雄厚的资金和较大的市场占有率，没有品牌也可能活得很好。而广大小企业挣扎在市场最底层，要资金缺资金，要技术缺技术，没有品牌，凭什么生存、发展下去？
也就是说，做品牌不是大企业的专利，相反，越是小企业，越需要做品牌。正确的品牌战略，可以赋予小企业更多的附加值，让小企业的产品变得独一无二，从而找到自己独特的成长空间。
著名管理学家赫尔曼·西蒙曾率先提出“隐形冠军”的概念。他将那些在各自细分行业中占据领导地位，但大众知名度很低的中小企业，称为“隐形冠军”。这些“隐形冠军”，为小企业的品牌发展，提供了最好的参考。
参照一：聚焦
“隐形冠军”品牌总是聚焦于一个非常小的、甚至不为人知的细分市场。例如，德国的Kryolan公司专为戏剧电影业提供专业化妆用品；豪尼公司是全世界唯一能够提供全套卷烟生产系统的企业……聚焦可以使企业把所有的资源和力量集中在一个核心点上，把产品和服务做到极致，从而形成绝对的品牌竞争力。
参照二：专注
“隐形冠军”品牌往往有着长远的品牌战略，数年甚至数十年地专注于一个领域，持续深耕下去。对技术，它们往深处做。研究数据显示，“隐形冠军”品牌所拥有的专利数目，比大型企业多。对市场，它们往高处长。它们往往有着强烈的使命感和成为“世界第一”的宏大目标。
正因为这种长期的专注，“隐形冠军”品牌形成了独有的行业壁垒，不但同行难以望其项背，一些大品牌对它们也无可奈何。
据悉，国外像双童一样的“隐形冠军”比比皆是。杰里茨公司是世界上唯一一家大型舞台用遮光布的生产商，其市场占有率是100%；专注生产可伸缩拴狗绳的福莱希在全球的市场份额高达70%；Uhlmann是全球医药包装系统的领导者……无数“小而美”的品牌，创造出了属于自己的动人天地。
企业越小，越需要品牌加持。