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名气是一种曝光效应，品牌是一项系统工程。
2020年9月，上市公司ST夏利发布公告，拟将相当于目前所有资产和负债作价1元钱，卖给一汽股份。
曾18年蝉联行业销售冠军的“国民汽车”，就这样悲情落幕。
不仅夏利，中国第一个运动饮料品牌健力宝，在1984年洛杉矶奥运会后一炮而红，但现在，也难见踪迹。
曾与海尔、容声、美菱并称中国冰箱业“四朵金花”的新飞冰箱，一度称霸市场，但“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”已成绝唱……
“假如我的工厂一夜间被大火烧光，但只要可口可乐品牌还在，第二天我就马上能东山再起。”这是可口可乐第二任董事长罗伯特·伍德鲁夫响彻世界的名言。
然而，一个闻名了近20年的中国“国民汽车”品牌，最后竟只值1元钱。这与罗伯特·伍德鲁夫的名言，形成了鲜明对照。
显然，一度停滞不前无法完成自我品牌升级的夏利，最终落入“低端车”的“陷阱”，其品牌资产几经辗转，已遭严重透支，成为负累。
不仅夏利，那么多名震一时却说没就没的中国品牌，莫不如此。
综观上述品牌，普遍崛起于中国市场经济早期，占得时代先机，提前形成了影响，打开了市场；再者，它们深谙“出名要趁早”的道理，通过广告轰炸树立了名气。尤其在20世纪八九十年代，信息闭塞，媒介有限，不少企业“砸锅卖铁”上央视，就是为了“一举成名天下知”。
然而，有名气并不一定是品牌。名气只是一种曝光效应，品牌则是一种系统工程。从名气到品牌，还需要完成三大转化。
一是名气效应转化为品牌效应。将知名度转化为认知度、信任度、美誉度、忠诚度等系统的品牌效应，在消费者的心智中构建完整、牢固的品牌印象。
二是名气效应转化为壁垒效应。通过知名度，建立竞争优势，构建竞争壁垒，塑造竞争对手无法超越的“品牌护城河”和品牌竞争力。
三是名气效应转化为持续效应。持续保持品牌知名度和市场热度，有效防范消费者的“眼球疲劳”和“心智疲劳”，不断创新，不断发展，不断坚持。
遗憾的是，成长于草莽的那一代中国企业，以为赢得了家喻户晓的名气，就形成了品牌。它们或疏于管理，或盲目冒进，或止步于创新，或局限于体制……当危机来临时，才突然发现，再高的知名度，也掩盖不了虚弱、草莽的本质。
若无法成为真正的品牌，所谓的“名气”，很可能就有“名”无“气”！
名气是0，品牌才是前面的1。