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CA 03 摩拜单车

077-02 金牛座:成立后踏踏实实做了一年产品,虽然在风口,但一直追求科技和质量

商业模式12型之第03型

to C产业价值链出租产品模式

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CA 价值定位CA:to C产业中的产品业态
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03. 摩拜单车模式(出租产品)

摩拜型模式主要是指to C市场上产品出租型共享模式。从严格意义上讲,共享单车并不是共享经济,因为单车不是用户供应的,而是摩拜自己的。从本质上讲,共享单车的模式,更像是to C市场版的阿里云,把自己的单车产品,通过移动互联网随时随地随需地租给用户。用户使用前需要交押金和租金,这是典型的租赁模式。

摩拜单车商业模式的商业本质
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自建产品,共享出租

没人愿意把自己的车借给陌生人开;对于别人的单车,也少有人愿意骑。

自己做产品,要做成品质产品。为了符合消费升级所需的品质,产品需要有节奏地迭代。

信息化平台,强运营系统

信息化对接,让用户容易找到所需服务,其中包括对接机制、价格机制、交付机制、信用机制。

共享模式由于产品在外,会面临很多实际的问题,比如单车的维修、维护、摆放,有的产品还需要定期充电、加油。

随需随用

采用移动App操作,基于LBS定位,使用户很容易找到单车的位置布局,并即时取用。

用完方便停放,用过即走,根据用量支付租金。

摩拜单车发展中所面对的产业环境

其占据的是最后一公里的交通市场,在发展过程中,所面对的是公交车、自有代步单车以及电单车等

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公共交通

公交车、地铁等

公共交通是一种选择,大家已对此习以为常,而且其价格又便宜。但公共交通有明确的站点位置,乘客上下车都还需要走一段路,不够方便。

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自有交通工具

单车、电单车等

自有交通工具可以解决最后一公里的短途交通问题,可控性强。但是存放、防盗等行为是必须的,也很麻烦。此外,购买这些交通工具还需要一次性支付一定的费用。

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共享单车

摩拜单车、ofo等

用户可以随需随用,但不必购买和拥有。由于取用和归还都没有地点限制,所以最大化地解决了最后一公里的交通问题,且没有存放的麻烦。 hb1q3gJy4Dx6YpldI7R/QKoGRaAqTiPvXnQmxeXIUyTN9t6ZVTliAG/tWgbSz3FE

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摩拜单车在产业价值链中的价值提升
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