下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
BAT的方法灵吗？要看你的业态匹不匹配。
王健林为什么跟马云赌？其实万达是卖流量的。百度、新浪、淘宝其实都是to B的商业模式。
商业模式很火，却很迷惑
互联网对商业的冲击，让我们赫然惊讶于一个个全新的商业玩儿法，挑战着我们很多常规的经验和认知。这些大多被归结为“商业模式创新”，于是“商业模式”成为一个很火的领域。
我们迷茫甚至恐惧于快速变化的环境、众说纷纭的“风口”、新型独角兽的冲击。我们迷惑于在商业模式的变换中，到底什么在变，什么不变。那些不靠谱却被追捧的、眼花缭乱的新玩法——免费、补贴、共享、生态，到底是怎么回事儿？我们该如何应对？能不能采用？
我们向谁学习
对于商业模式，我们向谁学呢？最常见的办法，就是找“创新之星”类的企业作为模板，它们是企业界的明星。BAT自然是让人趋之若鹜。
但是，你盲目崇拜的结果必然是没什么实际用处。为什么呢？因为，你能复制它们的做法，但你无法复制它们的产业和市场条件。而它们之所以成功，其创新的关键就在于它们的做法完全是针对它们的产业规律和市场需求的。它免费会赢，你免费可能就死；它共享单车能赢，你共享雨伞可能就会死。
两大产业，12种商业模式
本章将介绍中国商业模式的12种类型。可以说，互联网时代的商业模式一般只有这12种，请挑选并组合使用。
每一种商业模式都在产业中有典型的定位，也代表了一批这样运作的企业。
每一种商业模式也好像积木一样，可以拼装成更加复杂的商业模式组合。在很多大型企业或集团，不同的业务单元属于不同的商业模式，它们可以相互独立，也可以形成协作甚至是生态圈。
