前言

后互联网时代，创新向何处去

大公司to领导的“伪创新”|中公司to广告的“伪创新”|小公司to VC的“伪创新”——都已无法生存

2016~2017年是一个分水岭，中国的商业在明显的瓶颈中需要有所突破，下一个10年的机会在哪里？在此之前，与互联网和移动互联网行业的火热形成鲜明对比的，是传统行业、实体经济的冷寂。

然而走入2017年，互联网本身的红利也消耗殆尽，互联网的创新创业窗口逐渐收窄，资本进入所谓的“寒冬”。而实体经济依然在寻找突破点，诸多的产业人士和企业家仍然在叹息，市场需求不振，各种成本上涨。可见，从互联网到实体经济，两条线都在临界点上，迫切需要在危机中寻求转机。

创新，是多么令人神往的词汇，是我们每个人、企业乃至国家所推崇备至的理想，甚至已经上升到国策的高度。创新，似乎是一剂万能的良药，是缔造独角兽神话的引擎，是传统行业重回巅峰的抓手，是500强公司延续青春的希望，是千万年轻人实现抱负的星星之火。

创新之于今天，是非常特殊而又有意义的。创新对于今天，比20年前、10年前更加紧迫而又不可或缺，但相比于两三年前，又更加理性而实在。我们今天需要的是——真创新。真创新，回归商业的本质，立足于产业价值链，属于真正能够创造价值并取得经济回报的企业。

如果你有以下痛点，应该阅读此书

企业做创新的典型挑战方向不清、创意不行、组织不力、人才不足

面对未来，只有创新才有增长。在新时代下，这是不争的事实和广泛的共识。然而，创新却并不容易，也不能用传统的企业经营管理来解决。有的企业看不见发展趋势，错过创新的机会，而后追悔莫及；有的企业盲目跟风，在只有第一、第二的跑道上，只能做“老十”；有的企业自我感觉良好，后来才发现做着一开始就注定失败的“伪创新”……

创新者的疑问

第一，创新战略方向上的迷惑，或封闭落后，或盲目跟风。不少企业迷茫甚至恐惧于快速变化的环境、众说纷纭的“风口”、新型独角兽的冲击。在商业模式的变换中，到底什么在变，什么不变，创新的价值衡量如何来判断。同时，那些眼花缭乱的新玩法——免费、补贴、共享、生态，到底是怎么回事，我们如何应对，我们能不能用。

第二，创新来源上的枯竭。到底创新从哪里来，如何得到创新的创意，而这些是不是成立的需求。很多人相信创新是偶然或意外之事，突然脑中灵光一现，好主意就有了，而善于创新的人的“灯泡”特别好用，但真的是这样吗？很多企业一方面呼吁要有颠覆性的创新，另一方面却要求提出创新的人提交充足的“最佳实践”来证明可行性，这不是自相矛盾吗？

第三，组织和人才的缺失。事在人为，创新的实现，要依靠人才，如何识别、找到、使用和激励这些创新型人才是关键。大企业创新，尤其缺乏开创性的人才和组织团队，因为职业经理人绝大多数并不是开创型人才，他们善于守成，但不善于创新。如何找到最优秀的创新型人才，就成为一切创新最重要的事情。同时，如何让创新型人才进行创新，也是重中之重。这些人自己创业自然有最强的冲劲，但资源必然不足；如果进入大企业平台，难免动力丧失，陷入打工心态。我们该怎么做呢？

史上最靠谱的创新书籍

在互联网+已经被说滥的今天，大家发现盲目互联网化不是出路。我们急需对下一个阶段——产业升级、价值创新——的方法和案例进行填补。传统行业需要它来帮助做产业创新升级；创业者需要它来帮助梳理出切实可行的模式（避免不靠谱的烧钱和to VC泡沫）……

本书是一整套方法论，帮助读者理清——产业价值链是如何展开、中国商业模式的定位和本质、产业创新的需求来源、产业创新的主要驱动力（科技与市场进步）、产业创新的5步法、产业创新所需要的资本方法。

第1章，“价值地图：一切创新的基础”通过一张“产业地图”概括了两大产业（to B和to C）、四大产业价值链、六大价值定位，并将现有市场上的企业商业模式划分成12种基础模式。

第2章，“商业模式创新十二宫”，通过一张图看懂当今主流商业模式，涉及12种商业模式与其经典案例，包括——小米模式、腾讯模式、名创优品模式、京东模式、瓜子二手模式、滴滴模式、华为模式、阿里云模式、百度模式、分众传媒模式、找钢网模式、摩拜单车模式，解读这12种商业模式的标杆企业是如何成功的。

第3章，“价值：创新的需求来源”，解决创新从哪里来，以及创新的价值如何判断的问题，具体地呈现了如何衡量创新对客户的价值，涉及21项检测工具，实操性很强。

第4章，“趋势：颠覆式创新从何而来”，讲述了创新的颠覆性元素和驱动力来自大趋势的引领。正所谓优势无法抵挡趋势，而引领创新的大趋势，主要在于科技发展趋势和客户发展趋势。本章将讲述科技是如何改变商业的大逻辑的，并据此对未来的科技应用趋势进行解读。

第5章，“方法：企业创新5+2步法”，讲述了创新到底应该如何做。在新时代下，创新必须基于产业升级、趋势发展、市场价值。这里就展示了创新的操作方法论（产业创新5+2步法）。贯穿前面几章内容的可操作性（流程性）的方法。

第6章，“资本：助推创新的力量”，提到当前的创新无不有资本的助推，产业+创新+资本是未来创新必然的组合。对于创业者而言，必须有产融结合、有节奏地融资的能力。大企业创新，也必须具有创新+转型+投资的组合思维。企业风险投资（CVC）是重要的创新布局生态的工具，也是本章重点内容之一。

最有意义的总结：12种创新模式

创新价值定位，两大产业，12种商业模式

商业模式创新，表面上纷繁复杂，但成与不成不在于你是否用了BAT的模式、张小龙的方法、雷军的风口理论，而在于商业价值本质，在于产业价值链中是否实现了价值提升。

基于商业本质的价值定位，中国商业模式可以归结为12种类型。可以说，互联网时代的商业模式基本上就这12种，请挑选并组合使用。

每一种商业模式都在产业中有典型的定位，也代表了一批这样运作的企业。每一种商业模式也好像积木一样，可以拼装成更加复杂的商业模式组合。在很多大型企业或集团中，不同业务单元属于不同的商业模式，它们可以相互独立，也可以协作甚至是形成生态系统。为了便于大家理解，这里用每个商业模式的典型代表来说明每种商业模式。

最有意思的发现：创新模式十二宫

企业有星座，组织有性格

为了让这12种商业模式便于记忆，我分别找了12家中国企业作为代表，并对应了黄道十二宫（也就是十二星座）。

我们是如何进行对应的呢？按照企业成立的年月或者企业创始人的生日所属的星座。命名了星座之后，我有了有趣的发现。不知道是巧合还是星座的“神力”，这些企业的公司特征、产品特征、组织特征，都与所属星座的共性特征很吻合。

比如，分众传媒的创始人江南春是双鱼座，尽显文人气息和浪漫情怀。但从分众公司的成立时间来看，分众公司是金牛座，很稳、不跟风，抓住本质与不变的价值，闷声发大财。