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人之所资，须自挣而勿待人予。成大事者须善吊时机，借梯而上。
——引自《曾国藩语录》
曾国藩被后人称为是晚清“中兴之名臣”，但是仅仅凭借他一人之力，岂能将已经病人膏肓的清王朝从死亡线上拉回来！曾国藩的确不能，然而他渐渐使得清王朝步入正轨。曾国藩作为一个领导者，他把当时四处分散的名士们的力量整合在一起，完成了他一个人力量所不能完成的事业。
曾国藩是一个优秀的领导，他并不需要亲自动手去做某一件具体的事，只需要正确地指挥手下的人去做就行了。有了曾国藩的带领，他手下的那些能人们才能有条不紊地处理事情。就像荀子所说：“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子性非异也，善假于物也。”在历史上，一代伟业绝非只是凭一个人单打独斗完成的，而大都是在众人的帮助下实现的。曾国藩就是以他人之力为自己之力，成就了自己的事业。
认为自己只是一个“中才”的曾国藩，知道自己必须吸取他人的长处以弥补自己的不足，才能做成事情。在曾国藩看来，世上任何一个人都有可取之处，将众人的优点结合在一起，收归己用，就可以成就一个完人，就可以完成任何一项看似不可能完成的事业。事实上曾国藩的幕僚就是曾国藩的智囊团，曾国藩在成就事业的过程中，一直在向智囊团征求意见和建议，借用智囊团的力量。
曾国藩的仕途并不是一直顺畅，因此他特别的小心在意。在成就事业的过程中，尤其是在有犹豫难决的事情的时候，曾国藩总是向他的幕僚们征求意见，然后作出一个相对明智的决策。
幕僚们的意见在曾国藩的人生路上起到了重要的作用，影响了曾国藩的一生。当创办团练，开始和太平军作战的时候，曾国藩屡战屡败，朝廷对他并不怎么重视。后来，曾国藩接受郭嵩焘的意见，创建湘军水师，从此名闻天下，得到了清朝廷的重视。这支水师在曾国藩后来的战争中起到了至关重要的作用。这是曾国藩转败为胜的关键。
咸丰四年（1854 年）太平军围困长沙，长沙当地的官绅们向湘军求救。当时的湘军实力不足，能否打赢这场仗是一个未知数，而且这一战也关系到湘军的前程。为此，曾国藩多次召集所有将官，研讨这件事；还在官署设建议箱，请幕僚出谋划策。最终，他采取了陈士杰、李元度的建议，在湘潭大胜太平军，有了著名的湘潭大捷。
咸丰十年（1860 年）秋是湘军与太平军交战的关键时刻。当时，英法联军攻入北京。咸丰皇帝在出逃前发出谕旨，令鲍超北援，这使曾国藩陷入两难的境地。鲍超是曾国藩手下的大将，握有重兵，一旦北上勤王，湘军的实力就会骤减，难以与太平军抗衡，湘军就可能会全军覆没，曾国藩多年的辛苦经营就会毁于一旦。但是，咸丰皇帝已经下旨，如果不去，又会落个抗旨的罪名。曾国藩难以抉择，于是召集幕僚们来商议。李鸿章建议“按兵请旨，且无稍动”，曾国藩觉得可行，就采纳了他的意见。这使得湘军度过了这次危机。不久，曾国藩率领湘军攻克安庆，包围天京，在与太平天国的战争中形成了绝对优势，最终战胜了太平天国。
后来曾国藩之所以成为洋务运动的领袖，也是因为他采纳了别人的意见。
早年，容闳就建议曾国藩设“制器之器”，送有识之士出国留学。曾国藩采纳了他的意见。后来，洋务运动兴起，那些留洋回来的人成为曾匡国藩的得力助手，使他成为洋务运动的首脑人物。
有人在评论曾国藩时说：“以儒臣督师，削平大难，蔚成中兴之业，固由公之英文巨武蕴积使然，亦由幕府多才，集众思、广众益也。”这句话说得非常中肯，曾国藩是集人之智慧的典型，他不仅自己这样做，还叮嘱自己的弟弟曾国荃也要这样：“办大事者，以多选替手为第一义。满意之选不可得，姑且取其次，以待徐徐教育可也。”
借他人之力有时候也是一个双赢的过程。曾国藩与他的湘军集团在晚清时期盛极一时，就是善于借力的典范。曾国藩作为一位好的统帅，借助幕僚们的智慧，成就了自己；而那些幕僚们在曾国藩悉心栽培与提拔下，借助曾国藩的影响力，也都功成名就，得以实现自己的价值。他的幕僚们成为当时中国政治、军事舞台的主角，整个湘军系统中位至总督者15 人，位至巡抚者 14 人。
无论是在官场还是在职场，只要能正确的给自己定位好，找到自己可以借助的力量，尊敬赐予你力量的人，成功就会离自己很近。