要信任下属但切忌过分盲目信任

作为领导，对下属给予充分的信任是十分必要的，而且这种必要性也是毋庸置疑的，但是，在现实的工作中，管理者也应该注意根据自身的实际情况灵活地进行处理。如果企业处于成立初期，领导对下属的情况都十分了解，当然应该给予下属充分的信任，让他们在大展宏图的同时，也为公司的发展作出贡献。

但是，随着公司的发展，当公司的员工越来越多了之后，领导就应该注意，不要盲目地对下属表示信任，因为信任建立在对员工充分了解的基础上。随着公司的规模越来越大，需要招聘更多的员工，而且对于发展速度比较快的公司来说，很可能出现公司大部分员工入职不到一年的情况。这个时候，领导对于员工的了解并不是很充分，如果对下属过于信任，缺乏审查和把关也是不科学的。

某服装公司最近正在打一场官司，因为他们发现他们公司今年刚刚设计出来的新款时装被另一家服装公司剽窃了，而且先他们一步举办了时装发布会。而他们由于无法发布与竞争对手相同的新款时装，原定下周举办的时装发布会也不得不取消。

这件事在公司内部掀起了轩然大波，因为这件事给公司造成的巨大损失是无法估量的，今年的新款要全部重新设计，耗费巨额的人力、物力、财力不说，他们在市场上的品牌影响力也受到了极大的影响。

公司管理层对于这件事非常重视，他们的新款时装设计图从来没有对外公布过，即使公司内部也只有设计部的几位设计师知道，那么到底是如何泄漏到竞争对手那里的呢？

公司总经理亲自找设计部的每个设计师谈话，但是大家都否认曾经接触过竞争对手的人。而且，这几位设计师最少的也在公司工作五年了，又与公司签订了严格的保密合同，他们确实没有把设计图稿透漏给竞争对手的动机。公司只好找到了警方介入此事。最后，经过调查，原来是设计部新来的一名助理窃取了设计图，并交给了竞争对手。这个助理为人很随和，与大家的关系都很不错，工作起来也非常努力，领导也很喜欢他，还准备重点培养他。

得知这一结果，大家都追悔莫及。尽管这个助理最终受到了法律的制裁，但是这件事给公司造成的损失却是难以挽回的。

时下，管理层有个很流行的说法——授权不等于放权，放权不等于弃权。由此可见，对下属给予充分的信任，并不是说要盲目地相信下属，放权给下属，也不是对下属出现的问题视而不见，而是要在对下属充分了解的基础上，在对下属可以放权的范围内，不要对下属进行过多的干涉，以免挫伤下属的自尊心、积极性和创造性。而在一些大的政策原则面前，领导还是要做好必要的把关，敏锐地发现工作中存在的问题，防患于未然，下属真的出现了问题更不能姑息纵容。如果盲目地信任并不十分了解底细的下属，很可能会给企业造成损失，到时候就得不偿失了。 a66fBRMmlt7JKp5o+mudtXMIFpID+FzvSj6i7AJZMeGvoBCTcJUU18jwkJGxuLfO