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骨干都是被折磨出来的
折磨就像是工作中的小插曲，我们不应该把它看成是恶魔，而应该当做一种工作中的调剂。越是面对折磨，越要培养坚强的意志，要在折磨中找到展现自我的机会，以平和乐观的心态去面对工作中的每一天。
有很多人，在受了领导的折磨之后，一蹶不振，甚至产生逆反心理，对工作完全提不起兴趣，总是敷衍了事，这种做法是很不可取的。要知道，领导对你的折磨只是你职业道路上一个个小小的挫折，而这种挫折往往并不是毁灭性的，我们应该用乐观、向上的态度去看待这种折磨，将这种折磨转化为前进的动力，做到越挫越勇。
大学刚毕业的时候，张静到一家公司应聘上了行政助理的职位。刚进公司，张静就对自己说，一定要好好努力，干出些成绩来。于是，她全身心地投入到工作当中，自己感觉还不错。可是没多久，张静就发现原来一个助理并不是那么好当的，琐事太多，事务繁忙，没有一点自由的空间，公司的条条框框非常多。更麻烦的是，公司有三个经理，每一件事情都要向他们一一汇报，否则总会有人的脸色很难看。
一天，总经理对她说，公司的办公室太旧了，要重新进行装修，并要张静一周之内做出一份详细的计划来。张静从来没有做过这样的计划，感觉脑予里一片混乱。接下来，张静开始向各种人请教，比如曾经担任行政部经理的姐姐等等，终于在一个星期之内做出了一套完整的方案。于是，她将这个方案交给三位经理看。没想到的是，三位经理给出了三个截然不同的修改意见。张静这一下犯了难，到底该怎么办呢？无论听谁的，都很可能会得罪另外两位领导。
经过认真思考，张静将三个人的意见又重新整合了一下，做出了一个新的方案，并拿着这个方案分别去找了三位领导。可是领导又给出了很多意见，而且意见还是不统一。不过，张静并没有气馁，而是越挫愈勇，又根据大家的意见重新做了一份方案。
经过这样几轮反反复复的修改、批评，再修改、再批评，方案终于被三位经理接受了，而张静在这个方案的修改过程当中，自己的能力也得到了很大的提高。
实际上，领导的折磨对我们来讲却往往蕴含着机会。我们向领导汇报一个项目的进展，领导认为这个项目在执行中存在一些问题，那么他就会直接地指出来，告诉我们问题存在于哪里。这是第一个机会，让我们清楚地知道了问题出在哪里，而如果我们自己找的话，可能由于经验的欠缺，会花费大量的时间又不见得有结果。
接下来，领导针对他提出的问题很可能会提出改进建议，这是第二个机会。通过这个机会，我们学到了领导具备却恰恰是我们所欠缺的经验。而经验一旦被我们学会，就会永远留在我们的大脑中，不可能被别人夺走。
同时，由于领导的折磨持续进行，我们与领导的接触就会越来越多。如果能够在改进的过程中做出出色的表现，又与领导的想法不谋而合，得到了领导的赏识的话，这就是又一次机会了。领导在工作中发现我们的优点就为我们以后的升职加薪铺好了基石。
相反，如果我们在领导的折磨下屈服了，我们不再忍受了，让其他人去做，那么这些机会也同时都离我们远去了，而转到了其他人的身上。因此，面对领导的折磨，应该永远保持积极向上的心态，越挫越勇，化折磨为力量，为自己的发展打下良好的基础。