帕金森定律：

伟人毛泽东很少向大众推荐什么书，而《官场病——帕金森定律》这本小册子却是一个例外，虽然这本书只有几十页，却对世界产生了深远的影响。伦敦《金融时报》评价说：“一本可恶的书，不能让它落人下属的手里。”伦敦《星期日泰晤士报》的评价则是：“一本极其情趣横溢和诙谐的书。”

英国历史学博士帕金森正是这本书的作者，他曾在哈佛大学担任教授。1957 年，他在马来西亚一个海滨度假时，悟出了一个定律，后来他将自己的思考和长期调查的结果整理成书，发表在伦敦的《经济学家》期刊上，一举成名。之后，他所有的演讲更是座无虚席。《帕金森定律》出版后，被翻译成多国语言，在美国更是长踞畅销书排行榜首。直到今天，各大公私机构仍然没有完全解决人员膨胀、效率低下的问题。帕金森教授对机构病症的独到观察与尖锐批评，仍然值得任何机构的高级人员进行参考与反省。

帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个效率低下的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是征用两个效率比自己更低的人当助手。

帕金森分析道，这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，减轻了他的负担，他自己则高高在上发号施令。由于助手的平庸，不会对他的权力构成威胁，所以这名官员从此也就可以高枕无忧了。既然两个助手一样的无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的机构体系。

这部分阐述是《帕金森定律》一书中的精华，也是帕金森定律的主要内容，常常被人们转载传诵，用来解释官场的形形色色。

帕金森对于机构人员膨胀的原因及后果做了精彩的阐述，但机构膨胀的问题又该如何解决呢？

帕金森没有给我们明确的答案，他认为“植物学家的任务不是去除杂草，他只要能够告诉我们，野草生长得有多么快，就万事大吉了”。我引用下面一个故事来告诉大家，该如何解决帕金森定律提出的问题：

一位在家无事可干的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花上一整天的工夫：挑选合适的明信片一个钟头，然后再寻找自己的眼镜又一个钟头，在地址簿里查找外甥女的地址半个钟头，给外甥女写明信片一个钟头，然后，考虑去邻街的邮筒投递明信片时会不会突然下雨，是否要带把雨伞，又花掉了二十分钟……就这样，一件很简单的事情老太太却要犹豫、焦虑和操劳整整一天。那如果换成你呢，或许三分钟就可以搞定这一切了吧！

从上面的故事能很明显地看出，效率就是其中最关键的因素，一个三分钟就可以干完的事情，如果一个入用了一天，那他就会发现自己要做的事情还有很多，靠一个人根本无法完成，所以就需要像帕金森说的那样找帮手，依次类推，身不由己地走进了帕金森定律提到的问题。如何提高效率，如何更加合理地利用时间，或许是解答帕金森定律所提出问题的一条线索。

对于一个人的一生也是一样的，你的效率决定了你在这个社会上的一切，无论是金钱、地位还是名誉，那些在事业上有所成就的人，个个都是注重效率和时间运用的。不同的效率可以让人与人之间的距离拉得很大，因为效率不同，可以让一个人很富，也可以让一个人很穷；可以让一个人充满智慧，同样也可以让一个人像个白痴…… 3jeZfDIND0zKlFi290q0tYQYU21EX4ykXMHg3c69UEmkNHbUBJ+DIfsaGkbJn4E2