鲇鱼效应

据说，挪威人捕沙丁鱼，抵港时如果鱼仍然活着，卖价就会高出许多，所以渔民们千方百计想让鱼活着返港。渔民们想了无数的办法，想让沙丁鱼活着上岸，但都失败了。挪威人从深海捕捞的沙丁鱼，总是还没到达岸边就已经口吐白沫，只有一艘船却总能带着活沙丁鱼回到港内。直到这艘船的船长死后，人们才发现了其中的秘密：原来，船长在沙丁鱼槽里放进了鲇鱼。由于鲇鱼是沙丁鱼的天敌，加上鲇鱼来到陌生的环境之后，就不断地四处游动，处于“自卫”状态，它会不断地追逐沙丁鱼。而大量沙丁鱼发现多了一个“异己分子”，自然也会紧张起来，加速游动，激发了其内部的活力，从而活了下来。

在日本北海道地区也有一个类似的故事。北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼，那里的渔民都以捕捞鳗鱼为生，但是鳗鱼和沙丁鱼一样，生命都比较脆弱，只要一离开深海区，很快就会全部死掉。所以很难将活的鳗鱼带上岸。而有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼，他的鳗鱼总是能活蹦乱跳的带上岸。由于活鳗鱼的价格要比冷冻的鳗鱼贵出一倍，所以没几年工夫，这个老渔民就成了远近闻名的大富翁。虽然周围的渔民也做着捕鳗鱼的生意，但是却只能维持简单的温饱。

后来，人们慢慢的发现其中的奥秘，原来这个秘诀和挪威渔民的如出一辙，就是在整仓的鳗鱼中放进几条狗鱼。

鳗鱼不死的秘诀被揭开了，鳗鱼与狗鱼也是天敌，几条势单力薄的狗鱼被放到满仓鳗鱼的地方，便开始惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，整仓死气沉沉的鳗鱼就被“激活”了。这就是“鲇鱼效应”的由来。“鲇鱼效应”的道理非常简单，无非就是人们通过把竞争者放到自己内部来激发其余人的斗志，这其中，竞争就是最关键的因素，正是因为竞争，才产生了活力。

“鲇鱼效应”给我们带来很大的启发，自从这个秘密被揭开之后，人们开始探索和思考这个效应，并将它运用到各个行业之中，有人总结出以下几点启示：

(1)人天生是懒惰的

从人性的角度讲，人天生是懒惰的，没有人天生就是一个勤劳的人。进一步分析，人们发现，凡是那些比较勤劳的人，他们都面临着比较大的竞争，竞争越大，人就会越有干劲。而那些处在安逸环境之中的人，只会坚持人的天性，越来越懒惰。

(2)人的潜能是无限的

柏拉图曾指出：“人类具有天生的智慧，人类可以掌握的知识是无限的。”人类大约有90%—95%的潜能都没有得到很好的利用和开发，我们每个人都有巨大的潜能等待发掘。被尊为“控制论之父”的维纳认为，每一个人，即使是做出了辉煌成就的人，在他一生中所利用的大脑潜能也还不到百亿分之一。他还认为，人脑原则上能储存大量信息，每个人的大脑，能记亿世界上最大的图书馆储存的全部信息。

那么，怎样才能激发人的潜能呢？通过“鲇鱼效应”我们可以得出，只有把人放在激烈的竞争环境里，人的潜能才可能会被激发出来。

(3)企业要有人员流动机制

“鲇鱼效应”告诉我们人员流动的必要性和重要性。如果一个企业总是由这几个人在—起工催，那么工作的干劲会被流逝的日子所磨灭，如果企业的人员中，总是有新鲜的“血液”补充，那么激情也会被焕发。

(4)招聘“初生牛犊”来激活其他员工

“初生牛犊”是一些缺乏工作经验的员工，他们对企业的事情知道的很少，但他们愿意去尝试，充满激情，他们不知道什么是困难，因为他们还没有在这个企业遇到困难。他们就像“鲇鱼”一样在企业里游来游去，他们会对原来的部门产生冲击，制造出一种紧张气：氛，使全体员工更加勤奋地工作。

“鲇鱼效应”是一种具有激励作用的神奇效应，它能让一潭死水“复活”，也能让一个失去斗志的人充满希望……这其中的关键因素就是竞争。竞争带来对抗，对抗让人们充满力量。 H/hksh1Yzrl+/rNGDS7EHa3j83aYMOI5X9KVc4ww79Z578sg7FTTi8T+bVVmcBAR