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当你拥有一个强劲的对手时，他会激发起你更加旺盛的精力和斗志。所以，最好的办法不是打败对手，而是友好地站到对手的身边去，把他变成自己的朋友。
古人云：“生于忧患，死于安乐”。这句话意思是说，忧患可以使人更加勤奋，从而更好地生存下去，而安乐则会使人懒惰，因此致死。如果我们不想死在安乐中的话，那么，在人生的竞赛场上，我们只有一条路，那就是变压力为动力，并充分发挥自己的聪明才智，极大地发扬自己的创新精神和奋斗精神。在不断努力、奋斗的过程中，我们就会更加进步，更加强健。因此，可以说，对手是智慧的源泉、力量的结晶。
对手是让我们前进的一种动力。因为对手是我们的一面镜子，能照出我们的缺点和不足，在工作中我们需要动力，而对手的存在，正是我们不断进步的力量源泉。只有拥有真正的对手，才能让我们思想进步，并激发我们无穷的斗志，使我们成为赢家。所以我们呼唤这样的对手，也珍惜这样的对手。这不仅是一种胸怀，更是一种睿智。
比尔·盖茨的两则陈年旧事，非常耐人寻味。
美国的Real Networks公司曾经向美国联邦法院提起诉讼，指控比尔·盖茨的微软公司违反反垄断法，并要求其赔偿 10 亿美元。但在官司还没有结束的情况下，Real Networks公司的首席执行官格拉塞却致电比尔·盖茨，希望得到微软的技术支持，以使自己的音乐文件能够在网络和便携设备上播放。所有的人都认为比尔·盖茨一定会拒绝他，但出人意料的是，比尔·盖茨对他的提议表现出出奇的欢迎，他通过微软的发言人表示，如果对方真的想要整合软件的话，他将很有兴趣合作。
众所周知，苹果和微软两大公司自 20 世纪 80 年代起就一直处于敌对状态，乔布斯和比尔·盖茨为争夺个人计算机这一新兴市场的控制权展开了激烈的竞争。到了90 年代中期，微软公司明显占据了领先优势，占领了约 90%的市场份额，而苹果公司则举步维艰，但让所有人大跌眼镜的是，1997 年，微软公司向苹果公司投资 1.5 亿美元，把苹果公司从倒闭的边缘拉了回来。2000 年，微软公司为苹果公司推出Office2001，自此，微软公司与苹果公司真正实现双赢，他们的合作伙伴关系进入了一个新时代。
常人不可理解的两件事，都发生在比尔·盖茨的身上，这绝对不是一个巧合。比尔·盖茨的成功，源于很多因素，包括他对商机的把握和他天才的设计能力，但其中还包括他对他的对手所采取的态度。面对对手，一定要不屈不挠，咬紧牙关，迎面而上，决不退缩——这似乎是共识，但明智的比尔·盖茨选择了另一种方式：站到对手的身边去，把对手变成自己的朋友。
许多的人都把对手视为自己的心腹大患、是异己，是眼中钉，是肉中刺，恨不得马上除之而后快，其实只要反过来仔细一想，便会发现，拥有一个强劲的对手，反而倒是一种福分，一种造化。因为一个强劲的对手，会让你时刻有种危机四伏的感觉，它会激发起你更加旺盛的精力和斗志。要知道，当你决定打败对手的时候，对手也想着打败你，他既然能成为你的对手，就一定跟你实力相当，不好对付，所以，最好的办法不是打败他，而是像比尔·盖茨那样，把他变成自己的朋友。
在一家公司做部门负责人的李运，在公司他很受总裁的重视。但是不久，公司招了一个新的负责人，这个人的工作能力非常强，又特别会处理同事间的关系，很快得到了总裁的青睐，李运的地位很快被他代替了。
他们明着是在进行各自的工作，但暗地里却是无时无刻不在进行着竞争：想让自己的部门走在前面，想让自己的方案得到总裁的肯定，等等。几个月下来，对方的业绩明显高出李运很多，而他得到的重要工作也明显地增加了。
总裁的轻视、自己手下员工的不满一下子给了李运莫大的压力。面对竞争，李运首先是找自身的不足，改变策略，调整好心态，努力完善自己。大家都工作时，他用十倍的认真去对待；大家下班时，他继续钻研业务，调研市场，寻找工作中需要完善的地方，充分掌握行业内的最新动态。
就这样，在他的努力下，几个月以后，他向总裁提出了一份完善的工作改进计划，总裁又一次肯定了他的重要性，不仅再次重用了他，还将他的职位提升了一级。
大自然的法则，一直是遵循用进废退，这是亘古不变的真理。一个人要想在异常激烈的社会竞争中不被淘汰，还是有一点危机感为好。在生活和工作当中出现竞争对手并不是一件坏事情，相反，倒是一件好事，因为他能使你充满活力而富有朝气。
在工作中不要把能力比我们强的人，当成我们自己成功路上的绊脚石，我们应当树立正确的竞争观念，正是有了强大的对手，才促使我们不断努力，也正是竞争对手的存在，才激励我们不断完善自我，弥补自己的不足，并充分激发自身的潜能，不断超越自我，只有这样才能踏上成功的道路。可以说没有竞争对手，我们就不能更好地发展；没有竞争对手，我们就不能更强大。因此，我们要善待竞争对手，更要感激竞争对手，是他们使我们逐步走向了成功。