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有的管理者容易因为自己地位比别人高，年龄比别人大，潜意识里就有一种优越感，觉得自己比别人有经验，比别人懂得多，因此很容易在谈话时带有说教的腔调。
当然，不能完全把说教否定，有时说教也带有正确的忠告，但这些忠告经常因带有说教腔引起谈话对象的逆反情绪，而不被接受。既然是要说服教育别人，那么就该注意如何让别人接受你的意见，所以要力避高高在上、目空一切，而是要拿出鲜明、生动、形象的事例让别人心悦诚服地接受。
我们见到的说教者经常如此说：“你必须知道我这并不是在干涉你的行为。”“现在我不喜欢讲这一类事情，但是既然今天……”“我觉得有许多话不得不跟你说。”“我也许不应该讲这些话，可是我想你会明白这些话的好处的。”其实，说教者说的这些话，应该是在别人接受观点时，自然而然地从心里产生的想法。而由说教者嘴里说出，说得再多也只是空洞的说教，收不到任何效果，反倒让他人产生抵触情绪。因此，身为管理者一定要注意自己的言行举止，避免对员工空泛地说教。