前言

本书将阐述“如何产生 新的想法 ”。

新的想法是如此重要，因而之前很多人提出了各种各样的思考方法。例如将零散的想法写到卡片上并重新组合，或者画出流程图、列出矩阵等等。

在制作物品、培育植物的时候，确实只要按照要求执行某些操作，就会取得一定的成果。之前人们提出的思考方法大多延伸了此观点，它们形成的基础是“只要按照一定的程序进行思考就能获得好的想法”。

但是，思考并非按照这样的固定程序来进行。

产生想法绝 不是一件简单的事情 ，也并非“按照一定程序推进必定能产生好的想法”。

那么，思考这个行为是极少数拥有特殊能力的人的专属吗？是这些人的创造活动很神秘，他人无法窥见其中的深层含义吗？

绝非如此。实际上，读读之前完成了独创性工作或者产生了新想法的人们的故事，就会发现他们在如何思考上出奇地一致。

我们可以说，在如何 思考上是有一定规律可循的 。

了解这些规律，并按照规律去尝试，从而创造出有利于想法产生的环境和条件，这也是很有可能实现的事情。由此，大家都能产生新的想法，它也绝不是一部分人的专属。

那么，其中的规律是什么？

本书将首先阐明这个问题。

接着基于这些规律，我们将提出如何进行思考的具体意见。

例如，思考肯定 起始于模仿 ，从这个意义上来强调大家都能够思考。接着又阐述了真正独创性的想法 起始于模仿，又不止于模仿 。

另外还强调了无论如何都要开始工作以及持续工作的重要性。工作时可能就会因某种契机触发新的想法。

我们再重申一次，从这个意义上来说，也不是只有极少数人能产生想法。只要具备适当的环境，使用恰当的工作方法，大家应该都可以产生想法。

随着信息技术的发展，特别是 AI（人工智能）的语音识别、图像识别 技术的发展，推动想法产生的环境也发生了变化。这些技术的发展日新月异，现在只要一部智能手机，谁都可以使用这些技术。运用好的话，想法产生的效率会大幅提升。本书将就此提出几种具体方法。

想法在经济活动中的重要程度也越来越高。众多企业凭借新的想法确立了 新的商业模式， 它们正引领着世界的发展。

另一方面，AI广泛参与到经济活动中， 计算机 不仅 代替人类 做一些常规性的工作，它还将逐步涉足一些所谓的脑力工作。在这样的世界中，人类的思考能力并非不再被需要，而是其重要性愈发提升。

但遗憾的是，在这方面日本企业不断落后于世界潮流。祈愿本书能为改变这种状况尽绵薄之力。

本书的目标读者包括想产生想法的所有人。不仅包括大学、研究机构中从事研究开发的人员，各位创作者、著作者，以及就职于企业策划部门的人员，还包括在任何岗位想获得新想法的所有人。

各个章节的概要如下。

第1章 ，明确“ 如何进行思考 ”的“思考法则”。人们进行思考时并非考虑一切可能的组合，而是在最初阶段根据直观判断排除那些无意义的组合。另外，虽然大多数想法看起来像灵光一闪，但在想法闪现前的“不断思考”非常重要。思考始于潜在的意识活动。

第2章 ，论述“ 如何产生想法 ”这一具体的方法论。科学研究的基本方法是将过去成功的模型运用于新问题，即“创造性抄袭行为”。在思考新的想法上，这个方法也非常有效。“模型”是将现实加以抽象，它在许多学科领域中起到基础性作用，因此在思考中非常重要。另外，孩子们通过游戏训练思维。

第3章 ，主题是 创造思考的环境以及工作的推进方法 。最重要的还是开始工作并持续工作，也就是恪尽职守。走路时得到启示的事情也时有发生。另外还必须创造使人能够专注的环境。

第4章 ，强调“为思考所进行的 对话以及讨论的重要性 ”，头脑风暴非常有效。但是必须聚集高质量的参与人员。另外进行自由的讨论也很有必要。智者同聚一堂是进行思考的理想环境，在现实中实现这样的聚会极其不易。因此，可以边思考边主动读书，这是人人都能实现的与智者进行理想对话的方法。

第5章 ，阐述“ AI时代的‘超级’思考法 ”。使用AI的语音识别功能，现在可以用智能手机的语音输入做笔记。可以做任何记录，还能够创建可以瞬间导出的 “超级”记事本 。另外，使用检索数据库可以获得与头脑风暴相似的效果。制作自用数据库，比如新闻报道的标题，自己写过的文本数据库等，会提高效率。此外还可以创建新想法的数据库。

第6章 ，讲述 “想法的敌人们” 。这就是权威主义、权势主义，对异质事物或者新事物的同仇敌忾。臆想、自以为是等等，都是想法的敌人。也有人或因缺乏自信，或因满足于现状的小市民思想而使想法溜走。一些官僚机构被先入为主、形式主义、随大流等思想所毒害，且不允许失败，这是阻碍想法产生的最恶劣的环境。

第7章 ，批判 “错误的思考方法” 。按照一定程序推进思考的“指南式思考方法”存在着问题。它轻视基础知识的学习，试图只依靠指南进行思考，这是错误的。指南式思考方法也有发挥作用的时候，但很多时候是拾遗补阙。

第8章 ，我们将以上论述总结为 “‘超级’思考法的5条基本法则” 。①没有模仿就没有创造。②指南式思考方法是辅助手段。③必须在头脑中装满必要知识。④与其拘泥于方法论，不如用心整顿环境。⑤需要是发明之母。

PHP研究所第二制作部商务科中村康教先生、宫胁崇广先生为本书的撰写及出版给予了极大帮助，在此谨表感谢。

野口悠纪雄
2019年8月