【内容精解】

1.1 现代工程咨询方法体系

目前工程咨询主要集中在投资项目前期咨询服务领域，常用的咨询方法有综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价和项目管理五类，每类又包括若干具体分析方法，某种具体方法可用于多个咨询领域，具体如图1-1所示。学习要求是明白方法是用来解决什么问题，并掌握 方法的应用过程 。

1.2 逻辑框架法

一、概念及基本结构

（一）含义

逻辑框架法是用一张逻辑框架矩阵表，来表达一个项目或活动的内涵和各种逻辑关系。它的核心是各种要素之间的因果逻辑关系，即“如果”投入了某种条件或措施，“那么”就会产生某种结果，这些条件包括事物内在的因素及其所需要的外部条件。

逻辑框架法常用于规划编制、项目可行性研究、项目后评价和社会评价中。

（二）逻辑框架矩阵

逻辑框架法的分析结果就是形成一个逻辑框架矩阵，基本结构见表1-1。

二、逻辑框架的编制

（一）编制步骤

编制填写逻辑矩阵表时，先目标、再假设条件，然后确认验证指标、确定验证方法，见表1-2，按标号顺序一般先从上到下填写目标描述，然后从下到上确定假设条件，最后横向填写验证指标和验证方法。

（二）逻辑框架法中的逻辑关系

1．垂直逻辑关系

即从下往上或从上往下对项目四个层次的目标及其之间的因果关系进行分析，关键是分析四个层次与重要假设条件的因果关系（图1-2）。

这里的重要假设是指四个目标层次之间存在的重要限制条件，也就是 必要的外部条件或风险 ，例如项目所在地特定的自然环境或社会环境等。项目可能的重要假设很多，一般应选取最主要的几个因素作为项目的重要假设。

2．水平逻辑关系

在垂直逻辑分析了四个层次关系的基础上，利用水平逻辑分析确定如何验证每个层次涉及的资源和成果。水平逻辑分析主要由 验证指标和验证方法 构成，见表1-3。

（三）重要假设条件的表述

重要假设条件是指可能对项目的实施或成功产生影响，但项目本身又无法控制的有可能发生的外部风险。主要来自三个方面：

（1）项目所在地的 特定自然环境及其变化 。

（2） 国家政策、计划、发展战略 等的失误或变化带来的严重影响。

（3） 管理体制 产生的影响。

1.3 层次分析法

一、概述

层次分析法是将与决策有关的因素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础上进行定性和定量分析的决策方法。

1．优点

1）系统性的分析方法，考虑每个因素的影响程度。

2）简单实用的决策方法，计算简便，结论明确。

3）需要的定量数据信息较少。

2．缺点

1）无法为决策者提供新的方案。

2）指标较多时工作量较大，各项因素的权重难以确定。

3）特征值和特征向量的精确计算复杂。

二、层次分析法的应用

该方法的核心是通过两两比较得出判断矩阵，基本方法是建立层次结构模型。基本步骤有：建立层次结构模型；建立判断矩阵；单层次排序及一致性检验；总层次排序及一致性检验；根据结果做出决策。数学运算不是考核重点，所以这里以例题的形式展现方法步骤，计算有所简化，目的是理解方法的原理。

【 例 】某工厂选址建分厂，需要对厂址进行甄别，选择时主要考虑交通便利、产业集聚和地价合理。用决策分析法来解决厂址选择问题。

【 解答 】

（1）建立层次结构模型。主要有三层：目标层是合适的厂址，准则层是 B ₁ 交通便利、 B ₂ 产业聚集、 B ₃ 地价合理，方案层是 C ₁ 、 C ₂ 、 C ₃ 三个位置。层次结构模型如图1-3所示。

（2）建立判断矩阵。用两两比较的方法确定各层不同因素相对于上一层各因素的重要性权数。用比较标度 a _ij 表示某一层次中第 i 个因素与第 j 个因素的相对重要性，取值一般取正整数1～9及其倒数。

1）相对于目标 A ， B 层次各指标之间的相对重要性（比较标度）：例如， a ₁₂ =5表示指标1与指标2相比明显重要，则 a ₂₁ =1 /a ₁₂ =1 / 5。

2）相对于 B 层次中各指标， C 层次三个方案之间的相对重要性：

（3）单层次排序及一致性检验。根据判断矩阵计算最大特征值和特征向量，将特征向量归一化后（使向量中各元素之和等于1），得到相应层次的因素相对重要性的权值排序。判断矩阵是否可靠需要进行一致性检验，通过计算一致性指标CI和一致性比例CR分析是否符合一致性要求。这里只介绍“求和法”计算特征。

1）先计算 A—B 判断矩阵的最大特征值和特征向量。进行列向量归一化求特征向量，第一列中1 / （1+1 / 5+1 / 3）=0.652，以此类推， W 表示特征向量， W _i 为特征值。

A 的最大特征值 =3.038

2）进行一致性检验：

RI为平均随机一致性指标，有标准数据可查。

CR<0.1，认为判断矩阵的一致性可以接受。

3）按上述第一步方法计算 C 层次各判断矩阵的最大特征值和特征向量，并进行一致性检验。计算结果见表1-4。

C 层次各判断矩阵符合满意一致性要求。

（4）层次总排序及一致性检验。计算某一层次中所有元素相对于总目标 A 的特征向量，自上而下逐层进行。

1）根据计算得出的第二层（ B 层）相对于总目标 A 的特征向量和第三层（ C 层）相对于第二层各因素的特征向量，则第三层相对于总目标 A 的特征向量为：

2）总排序一致性检验：

第三层的单排序一致性指标CI ^（3） 为

CR ^（3） <0.1，总排序一致性通过。

（5）结论。根据厂址各方案的权重总排序，认为首选厂址为 C ₁ 方案。

1.4 SWOT分析法

SWOT分析源于企业战略研究与竞争分析，是对比竞争对手，分析企业自身的实力（即优势Strengths、劣势Weakness）和企业外部环境变化可能给企业带来的机会与挑战（即机会Opportunities和威胁Threats），进而制订企业最佳战略的方法。应用于企业发展战略制订时，主要内容是：

根据企业优势和劣势分析及机会和威胁分析，可以画出SWOT分析图，并据此制订企业所应采取的策略。SWOT分析图划分为四个象限，根据企业所在的不同位置，应采取不同的战略，SWOT提供了四种战略选择，如图1-4所示。

1.5 PEST分析法

PEST分析就是从 政治 （Politics）、 经济 （Economy）、 社会 （Society）和 技术 （Technolo gy）四个方面分析影响项目的主要外部环境因素。

PEST分析法主要从外部环境出发对行业或企业未来发展做出决策，所以只考虑了宏观因素，实际应用中还需要结合SWOT等其他综合分析方法使用。主要分析内容如图1-5所示。