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在讲这个话题之前，我们先看一段关于丁元英的小说情节。这是丁元英出场的一个重头戏，事关他的好友韩楚风在总裁争夺战中应该选择怎样的态度。小说中，对于这一段是如下描写的：
正天集团的总裁病逝，在遗嘱里向董事局提名韩楚风为总裁候选人。前总裁是正天集团最有威望的人物，遗嘱提名的分量可想而知。但提名并不等于决议，两名副总裁是当然的候选人，这使正天集团高层掀起了一场不小的风波。
韩楚风这时并非集团副总裁，只是正天商业大厦的总经理，在他的前面还排着两位集团副总裁。于是，争与不争，就成了一个问题。这也就是为什么在集团内要掀起一场风波的原因。以下是丁元英和韩楚风围绕这件事的一个对话，丁元英委婉地建议韩楚风主动退让。
丁元英说：“这事退后一步让条道儿请两个副总裁先过去，可能胜算要多一些，但不是没有失算的可能。只是事关重大，我担不起这个闪失。”
韩楚风淡然一笑说：“我尚没拿起，谈何放下？”
丁元英自己端起酒喝了一杯，说：“你办事老总裁放心，但董事局不一定放心。董事局关心的不是老总裁的遗嘱，而是利润。同时，这里还有一个资历问题，对你也是一个潜在的障碍。退一步，让两个副总裁之间的矛盾上升为主要矛盾，让他们去内耗，等他们斗得两败俱伤的时候，企业必然会蒙受损失，此消彼长，有个比较。当董事局看清楚谁是争权的、谁是干事的，自然就众望所归了，你才有可能树立真正的权威。否则，你一登上拳台就会促使他们先结成联盟，你很可能是第一个牺牲品。”
韩楚风问：“他们要是不内耗呢？”
丁元英说：“这是文化属性，不以他们的意志为转移。”
这是一个智者的出场。
记得我初读此书时，就是因为这个细节，一口气将该书读完，很是过瘾。说丁元英是一位智者，判断的依据就是丁元英这个人，活得有逻辑。智者与平常人的最大区别，就是智者能够超越表象，能够看到事物背后的逻辑，并且依据逻辑来看待事物、处理问题。
多讲几句。哲学家冯友兰先生曾把人生的境界分成四个层次。他说，第一层是“自然境界”，活在这个境界里面的人，做事完全由天性驱动，行为完全凭借本能。我们绝大多数人其实都活在这个层次里。第二层叫“功利境界”，按照冯友兰先生的定义，处于这一境界的人，遇事往往被“以自我为中心”的盘算所局限，这类人把自我利益看成整个世界的核心，也是他们思考世界的主要视角。
不能否认，我们绝大多数人是处在这两个境界之中的。公司治理体系要处理相互关系的各种人、各种利益主体，往往也都活在这两个境界之中。本能和利益是驱使他们选择行动的基本动力，作为平常人，这并没有错。但是，既然我们要学习公司治理的智慧，就要力争把自己的境界提高一点，争取能看到事物表象背后的逻辑和规律。
冯友兰先生把人生的第三层和第四层境界称为“道德境界”和“天地境界”。他认为，处于这两个境界中的人，能够认识到个人与整体的关系、局部与整体的联系、自我因素和外部因素的分别，他们能够顺应天地运行的逻辑。
我自己的体会是，处于这两个境界的人，就是古人讲的“圣贤”。前者为“贤”，后者为“圣”。丁元英算不算圣贤，我不好断言，但从他不愿意帮助洋人劫掠中国股市的另外一段出场故事看，他是有道德感的。当然，这不是我们讨论的重点。
仅从丁元英为韩楚风出的主意看，他不是简单地被自利动机牵着鼻子走，至少不属于前两个境界。他在这件事上思考问题的境界，显然超越了自然境界和功利境界。他能够用动态的、发展的眼光来看待事情的本相，不囿于眼前的利益。这很了不起，这种境界和器识，超越了我们绝大多数人。
简单地说，丁元英的话是可以画出逻辑图的。多年来，我都喜欢用画图的方法来评判他人的想法和言论，来理解他人的思想和文章。有些人的文章是可以转化成逻辑图的，一步接着一步，一句话接着一句话，都是连贯的、演绎的，极少出现连接不上的思维跳跃。而另外一些人，言语宏大，貌似锦绣，却经不起画图。一旦试着去图解，就会发现其逻辑混乱，思想空泛。
《遥远的救世主》虽然是本小说，但其中丁元英的很多观念和言论都可以画出图来，这是我喜欢它的一个重要原因。有图，就可以让你顺着作者说了的以及没有说的话，去深入思考，获得更多的启发。
我试着把前面那段丁元英建议韩楚风不争的话，画了一张图，请参见图2-1。
图2-1 丁元英的不争逻辑
这张图中至少包含了两个不同的场景：一个是韩楚风去争，最后成为两位资历更高的副总裁联手打击的目标；一个是韩楚风不争，让两个副总裁去争，反而可以后发制人。
一切因果皆起始于这两个不同的场景设计。按照图2-1中的线索，各个因素在逻辑上是环环相扣的。场景决定角色的定位和行为，每个角色对自己定位的不同，会引发完全不同的利益诉求。以两位副总裁为例，在不同的场景下，他们争斗的对象是不同的，诉求和行动也会完全不同。这一点，不用多说。
利益诉求的集合，构成了特定场景下的利益结构。在不同的利益结构下，当事方发起冲突的方向和力量会有所不同。而韩楚风作为当局者，需要的就是找到一个对自己最有利的策略结构，然后在冲突过程中最大限度地保全自己和成就自己。一句话，韩楚风需要一个“治理机制”（governance mechanism）。
对于韩楚风来说，争与不争，构成了两个不同的场景。在不同的场景中，这两位副总裁及其各自的队伍，在角色定位和利益诉求上都是不同的，他们的行为也相应地会不一样。而韩楚风和两位副总裁，以及两位副总裁之间的关系，因场景不同，也是完全不同的，所以，他的策略也不同。而这一系列不同的背后，底层逻辑一清二楚：争是不争，不争却是争。
可以想见，如果韩楚风直接就采用“争”的策略，并且能够坐上总经理的位置，那时，他将遭遇两大副总裁、两班人马的全面抵制，将处于权力战场的风暴眼，很难以少胜多、以弱胜强。所以，他的不争，选择的不是结果，而是一个场景。通过选择场景，改变其他人的目标和诉求，以退为进。这也就是丁元英建议的实质。
我们从图2-1中可以清楚地看出这个逻辑。把图画出来，复杂决策立刻简化了许多。如何决策已经不用再多啰唆了，用丁元英的话说，关键看哪一个胜算更大一些。但在很多时候，我们并不会意识到有这样的分析工具，也不善于从细节上去解构一个决策。于是，我们常常看到很多人在苦思冥想，但始终不得要领。