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第二节
将经营可视化

“哲学不用于实践将毫无意义。一旦哲学用于实践,必定出现数字结果,否则肯定有问题。”

老师曾引用日本年号“平成”的提案者安冈正笃关于“知识、见识和胆识”的说法,教导我们“学习、体悟和实践”的重要性。老师说,只要经营者在盛和塾中认真学习,仔细理解,切实践行,那么作为经营结果的业绩必会出现良好的发展势头。若发展势头不好,那就证明经营者并没有真正理解和实践在盛和塾所学的东西。会计是反映经营状况的镜子,起到将经营数字化、可视化的作用。

在老师和塾生交流时,我经常听到老师问:“你们企业的业绩怎么样?”如果塾生的回答是“不太好”,老师就会毫不客气地说:“不对吧。这说明你没有好好地实践我教给你的东西。”所以,业绩不好、缺乏自信的塾生不敢接近老师,因为他们害怕被老师追问“业绩怎么样”。

我下定决心,“为了继续留在塾里学习,一定要提升业绩”,因此拼命经营,努力提高经营数字。

不仅老师,在学习会上遇到的前辈塾生也经常问我:“村田,你们企业的业绩怎么样?”“营业额提高了吗?”大家经常用数字交流经营。这时,如果我回答“业绩不太好”,就会遭到批评:“塾长教你的东西你没做啊!”所以,无论如何,我必须提升业绩。

塾生每年必须向盛和塾本部事务局提交一次“经营诊断报告”,汇报自己企业近5年的经营状况。因为老师会检查这些资料,所以我们觉得更应该振奋精神,好好努力。然而,对经营没有自信的塾生就不会递交诊断报告,从而浪费了宝贵的机会。这份报告展现了自己一年的学习、体悟和实践的结果,我们没有理由不利用好这次机会。

会计是反映经营状况的镜子,只要正确理解、切实践行老师的会计原则,财务报表的数字一定会变好。因此,我们应该用好会计这个工具,提升经营水平。 iWnsX7KjWcvMZI6BOPqssZdTk3Eg0zEGQ0/HTsJ0AabzePiRaQ7I7XG6GfEHKkCg

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