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记得那是2016年5月6日，在盛和商学的安排下，我独自到深圳参加村田老师的“会计七原则”课程。作为嘉宾，我坐在第一排，所以有机会近距离接触“筋肉坚实”的村田老师，从此结下了“师生情”。
之后，我参加了村田老师在国内讲授的“会计七原则”和“经营十二条”所有课程，我成了“村田粉丝”。
村田老师的一句“有助于经营的会计”如当头棒喝打醒了我这个自以为了不起的注册税务师，这时的我后背直冒冷汗——我要成为村田老师那样的人，不仅成为稻盛先生的优秀学生，还要帮助周边的企业家。
第一节课下课时，我走到村田老师身边，鞠躬递上我的名片（注册税务师、注册会计师、高级会计师，和老师的职称完全一样）。他看完名片，看着我并和我握手。
当时我很激动，我鼓起勇气大胆地说：“老师，我想讲这个课。”他没听懂，我找来立门老师帮我翻译。对于这个突如其来的要求，村田老师愣了一下，回答：“好、好，我本来到中国的时间也不多，谢谢你。”简单的回答，却让我兴奋不已。老师答应了，我可以讲“会计七原则”了！
于是，我继承了村田老师讲课通俗易通、能抓住本质、直指人心的特点，又加入了我在经营中自己和客户的案例，开始了我的“用数字经营企业”的课程。时至今日，课程已有104期，半天的分享会121场。
（1）以现金为基础的经营原则。 追求企业经营中会计的本质，以“作为人，何谓正确”进行判断，把焦点放在现金流上，关注“现金”，建立“水库式经营”模式，实事求是地经营企业。
（2）一一对应的原则。 在企业经营活动中，保证钱、物与票据一一对应，从公司领导到所有员工都遵守一一对应的原则，防止舞弊，增强每位员工对公司的信任度。
（3）双重确认的原则。 让两个以上的人和部门互相审核、互相确认，防止错误的发生，让人没有犯错的机会，在更高层次的爱和利他心的基础上，顺利经营企业。
（4）玻璃般透明经营的原则。 企业经营就是要全员都要了解经营目标和达成目标的具体措施，将反映公司真实状况的整体信息透明公开，全员都能及时有效地处理遇到的困难。
（5）筋肉坚实的原则。 企业经营者必须塑造一个筋肉坚实的企业，克服虚荣心态，减少过度投资，即用即买，将不良资产作为费用计入损失。不投机，辛勤工作赚来的钱才是真正的利润。
（6）完美主义的原则。 企业的领导者要百分之百地达成经营目标，就必须从生产现场出发，对于工作的进度和准确程度，包括各个环节中的相关资料，都要严格核查，以求完美。
（7）提高核算效益的原则。 企业会计最重要的使命是帮助企业提高附加值，将单位时间效益核算注入企业全员的灵魂，创造出高价值产品，持续不断地创造高收益。
随着每次“用数字经营企业”课程的分享，我发现自己的内心无比幸福，因为我正在向老师学习、致敬，为了每次分享倾尽全力。看到大家取得成功时我特别开心，顿时我恍然大悟，原来这里面就有自己的使命。在课上，很多学员羡慕地和我说：“您讲课太有激情了，面色红润，越讲越有劲。”我不好意思地告诉大家：“我脸色好，是因为此时我的血压在170以上，但是没事，我已经吃了降压药和止疼片。”平时在讲台下，我可能因为强直性脊柱炎站不住，因血压高而胀得头疼；但是，只要一站在讲台上，面对台下那么多的学员，看到大家能听懂，会分析和制作财务报表，并有所收获，我就有强大的动力。原来，“使命”就是“只要大家需要我，我就有命在，就不会倒下”！这就是我的使命！我想，这是老师行动上的率先垂范和心性上的引领，让我找到了人生与事业的目的和意义。祈愿：
●所有经营者都能把哲学变成数字。
●所有经营者都会用数字经营企业。
●拼尽全力完成帮助经营者的使命。
这本《会计七原则实践》名副其实，是村田老师在实践中进一步总结出来的，我带着满满的感动为本书写序，感动于村田老师的为人，感动于老师的处事，感动于老师的忘我利他，借此机会，对大爱的老师表示衷心的感谢。
建议你在阅读本书时，和员工一起分享，拿出纸和笔记录老师提及的案例，并写下你的落地践行计划。
进一步与你身边的朋友和企业家分享这样一本有助于经营的实践之书，让我们一起携手助力企业数字化经营。
吴群
辽宁卓廷税务师事务所有限公司创始人