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村田老师《会计七原则实践》一书的译者叶瑜女士希望我为本书写推荐序，虽然我很愿意推荐大爱无私的村田老师的著作，但我是会计学的外行，说些什么好呢？如果仍然围绕会计的话题，不仅是班门弄斧，也可能是画蛇添足，所以我很伤脑筋。怎么办呢？我决定认真读一读本书的日语原文和中文译本，我相信在认真阅读、消化和吸收的过程中会获得启示，产生灵感，这是我个人的经验。于是我一边阅读，一边思考，同时做学习笔记。
“稻盛会计学”本身就通俗易懂，村田老师是会计专家，是稻盛会计学的实践者，同时还是企业咨询顾问，他经验丰富，所以讲起会计学来驾轻就熟。同时，村田老师还是稻盛先生忠实的“粉丝”，是稻盛哲学和实学的杰出传播者。他不仅稻盛会计学讲得好，而且讲起稻盛的“经营十二条”也是精彩迭起，引人入胜。
我虽然从1992年就开始创业，但我不懂会计学，属于看到财务报表中枯燥的数字就头痛的那种类型，所以听村田老师讲解稻盛的“会计七原则”，我特别受益。村田老师讲课的特点是语言直白、图文并茂，用图解析利润表和资产负债表及它们之间的关系，让我印象深刻。本书也一样，可以说是村田老师讲课的文字版。
我很喜欢村田老师这种生动形象的语言。比如，“听见停滞的收益发出呻吟，看见消瘦的自有资本正在哭泣”。再如，用利润表进攻，用资产负债表防御，并以足球赛为例，说明在凌厉进攻的同时必须扎实防守。
同时，本书提供的宝贵信息也极有价值。比如，在新冠肺炎疫情期间，日航一个月的固定费用竟然比全日空少400亿日元。再如，附录B中，日航与全日空以及KDDI与软银的财务数据对比，说明了稻盛的哲学和实学有多厉害。
本书中提到的“京瓷哲学”78条中的最后一条是“要把事物简单化”，并多次提到判断事物的基准。
事物的现象复杂纷纭，要把事物简单化，就必须抓住复杂现象背后的本质。
世界也好，人生也好，经营也好，其实都很简单，难以置信的简单，这种简单不是指理论而是指现实。以经营来说，经营本身并不复杂，是我们把它想复杂了。
“销售最大化，费用最小化”，稻盛一语道破经营简单的本质。这句话似乎理所应当，但能贯彻这一条的企业凤毛麟角（见图0-1）。
图0-1 大型家电企业与京瓷的利润率比较
注：税前利润率（对应销售额）在近几年呈走低趋势，尤其是以电视机为主力产品的企业，前期出现了大幅亏损。
为什么日本的许多大企业与京瓷相比，利润率这么低呢？因为按照常识经营企业，这个行业的利润率也就4%～5%！这就是常识或人的固定观念。所以，当经济形势不好，眼看达不到它们心目中的常识水准时，它们便会拼命去努力达成目标；当经济形势良好，能够达到目标时，它们就满足了，不再拼命去达成更高的利润率目标。这就是所谓“境由心造”。
换句话说，它们是按常识来经营企业的，而不是根据“销售最大化，费用最小化”这条经营原则。这样，当超越它们想象的、突如其来的经营风暴（比如“雷曼危机”）降临时，企业就会跌入亏损状态。
人、财、物，产、供、销，企业经营涉及方方面面，各种问题交错重叠，看起来复杂无比，但在稻盛眼里，经营就是“销售最大化，费用最小化”，这就是企业经营的简单本质。然而，并不是抓住了事物的本质就万事大吉了，如何实践“销售最大化，费用最小化”才是更大的课题。
为了与全体员工共同实践“销售最大化，费用最小化”，稻盛创建了“会计七原则”和“阿米巴经营”模式。
更重要的是，在具体实践“销售最大化，费用最小化”“会计七原则”和“阿米巴经营”的过程中，从头到尾，须臾不可离的是判断和行动的基准：作为人，何谓正确。
如果说事物本质包含在事物之中，例如“销售最大化，费用最小化”这个本质就在经营之中，那么判断基准则在我们的心中。
如果说追究事物本质属于理性，属于科学范畴，那么“作为人，何谓正确”这一判断基准则属于灵魂层面，属于哲学范畴。
稻盛接手濒临破产的日航后，呕心沥血，让日航32000名员工共同拥有并切实践行“作为人，何谓正确”的判断基准，同时落实“销售最大化，费用最小化”这一经营的本质，特别在“费用最小化”上狠下功夫。结果，仅仅一年，日航就创造了相当于其60年历史上最高纪录两倍的利润，这个利润在全球航空公司中名列第一，而且是遥遥领先，虽然当时日航还没有正式导入“阿米巴经营”。
正确的判断基准，就是良心良知，这才是人的本质特征。只要把与生俱来的这种本质特征发扬光大，我们就能获得属于自己的那份成功和幸福，因为它同时也就是宇宙的规律，就是宇宙之心，就是宇宙本身。
稻盛和夫北京管理顾问有限公司董事长 曹岫云
2020年8月18日