最近几年，OKR逐渐风靡全球，作为一种新型的目标管理工具和理念，它越来越受到管理界和各大企业的青睐。然而OKR并非一个全新的概念，它的历史可以追溯至70多年前。

那么，OKR到底是什么呢？它从何而来？我们如何学习与运用它？它究竟适合谁使用？

本章将为你揭开OKR的庐山真面目。

首先，我们要了解OKR是什么。

OKR是英文objectives and key results的缩写，翻译成中文就是目标与关键结果，是一套设定目标、跟踪目标完成情况的管理工具、方法和思维模式，由英特尔公司前CEO（首席执行官）安迪·格鲁夫所创。OKR由目标（O，objectives）和关键结果（KR，key results）两部分构成，对团队和个人而言，就是你想要实现的目标及具体的实施方法与手段。

下面我们将讲述OKR管理法的由来及其演化过程。 bgYk5RJH0y/R5tMWR5Wqnf52Nh4WxSu8maak98OHE5FEpAQV/xZxqJTrf7o9KNRx