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坚持不一定成功，但是不坚持一定不能成功。在企业团队推广OKR，一定要有始有终，切莫半途而废。
在公司，要先制定公司年度OKR，然后根据公司年度OKR中的O或者KR制定团队季度OKR，最后让团队季度OKR中的O或者KR在员工OKR中承接落地。（见图1-4）
图1–4 公司OKR落地关系图
这里以某公司OKR的分解为例，帮助读者更好地理解，如表1-4所示。
表1-4 公司大幅提升赢利能力的OKR
要让公司OKR落地，可以通过共识会的形式，让团队成员积极沟通讨论，明确各自的OKR。再通过日常跟踪会议，团队成员之间更新彼此的OKR进度，相互交流经验，提出问题，并寻求相应的帮助与支持。具体流程可见我已经出版的《OKR使用手册》实操教学讲解部分。
小贴士
OKR如何分解？
1.公司的KR可以分解为部门的O。
2.部门的KR可以分解为员工的O。
3.跨部门协作需求可以成为你的协作KR。
4.本人可以主动提出具有挑战性和创新性的OKR。
OKR是自我管理工具，实施的起点一般是OKR表格。将自己的OKR写在表格中，将要做什么、怎么做、做多少公开出来，给自己承诺，给公众承诺。这一点与在朋友圈“晒计划”“求监督”有异曲同工之妙。
还可以准备一个日历，或者在朋友圈“打卡”。例如健身，在朋友圈晒每周减少的体重或者秀肌肉的照片，这些都是打卡的方式。
最后就是奖励，可以是自我奖励，也可以是团队领导者给队员们的奖励。OKR本身不是考核工具，但使用娱乐化和轻物质奖励可以更好地激励团队和个人坚持并完成目标。
这里给大家提供一个OKR撰写模板，如表1-5所示。
表1-5 OKR撰写模板
