领导力等级7

在《向下兼容》第一版中，我给了6个项目一个“领导力”的领导等级，我把“领导力”描述为“绝对的优先级”，但没有进一步解释或说明它们是如何联系在一起的。在这个版本中，我将项目扩大到了7个，标题是“领导力等级7”。这7项是：

制定和出售愿景——描述可信未来的能力；

领导战略——领导组织走向未来；

领导力优先事项——确保战略重点的关键优先权；

组建领导团队——建立支持实现目标的关键团队；

你的团队比你更专业——谦虚地认识到要成功，你需要比你更专业的同事；

在重复中获取可信度——通过说同样的话来传达一致性；

数字化转型——成为新工业革命中的数字化领导者。

如果说这本书中没有提到的东西都不重要，那就会损害这本书作为一个整体的可信度。然而，通过“领导力等级7”的概念，我正在尝试抓住最根本的、能改变组织领导力的本质。

毫无疑问，通过撰写和修改本书，我们可以清楚地看到，建立领导力是一个巨大的挑战，随着变革步伐的加快，这个挑战变得越来越难。它要求领导者执行本书中的每一件事，甚至更多，对于很多人来说这是超乎他们能力的重要行为。所以我想对现在和未来的领导者说，基于你不可能把所有事情都做对（如果你专注于所有事情的话，也不会做对），那么领导就是你的核心，它是建立伟大领导力的必要工具。如果领导人在这些领域没有出色的表现，他们很可能会失败。

不幸的是，“领导力等级7”并不是一个容易记住的缩写，但如果领导者至少能记住：

愿景

战略

优先事项

组成团队

优秀的同事

重复

数字化领导

他们将拥有最需记住和建立的基础。伟大的领导者就像是指挥管弦乐队的大师，他们从擅长他们不会演奏的乐器的演奏者身上得到最好的东西；他们都是中心舞台（在聚光灯下）又是后台舞台（真正意义上的编曲者）。这是一个需要坚持的形象，这一形象最好地传达了伟大的领导所要求的在自我与谦卑、力量与授权之间的外在平衡。