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第一版的简介

◎目的

20世纪80年代,我第一次接触到商业领导力。当时的我对工作、出版和经营均一无所知。尽管那时的人们不断嘲笑与“管理”有关的一切,我的直属经理却成了我的榜样和灵感来源。对我而言,他代表着某种特殊的东西。后来,当我在阿什里奇大学攻读工商管理硕士时,我开始意识到,那位领导让我欣赏的东西,正是所谓的“向下兼容型领导力”。

MBA毕业后,我开始经营一家视频培训公司,但做得非常糟糕。我以为,我在管理课程中学习到的所有理论都会被思想开放、学习意愿度高的员工(大部分是年轻人)接受。我并没有意识到,作为一个几乎没有任何经验的年轻人,我对他们毫无吸引力,更无法成为令人信服的榜样。这给了我一个教训,或许也是无法在MBA课程中学到的一个教训——商业成功完全取决于人,没有任何课程可以替代经验。

我的直属经理是一个天生的领导者,但我的经验告诉我,有效的领导技能是可以获得、培养和发展的。强调过程和管理的组织结构会抑制领导本能,而领导者的成功往往反映在日常的商业行为中。

这就是这本书的出处。“领导力”显然是一个被写到烂的话题,但它往往令人难以捉摸。令我印象深刻的是,目前关于领导力的书籍,要么是从理论的角度分析领导力,试图找出一个决定领导力的抽象统一的主题,要么是从某位著名的首席执行官的角度去分析,将其个人(通常被称为“魅力”)的成功视为领导行为的典范。虽然这些截然不同的方法都行之有效,但它们往往回避了一个最严酷的现实,即领导者每日都面临艰难和动荡的环境,根本没有时间留给理论,领导者的体验与理论大相径庭,而体验往往太真实了。无论我们多么渴望成为杰克·韦尔奇或艾伦·休格,但现实是大多数领导人都不是大型跨国公司的CEO,我们没有名人形象却必须要在这种情况下取得成功。

在一个日益动荡的商业环境中,从来没有比现在更需要能够让组织出色表现的领导者。在这种情况下,领导力本身并不是目的,而是专注于优化组织的主要差异——人力资本。现在对领导能力的要求也很复杂,没有固定的模式。全球持续波动,这就要求领导者反应灵敏,且具有国际视野。

也许,任何团队的领导者都会面临这样一个最大的挑战:必须面对计划的不确定性。要在计划的不确定性中保持持续的领导力,不仅需要坚定的目标,而且需要关注细节。要理解有效的领导不在于华丽的姿态,而在于通过组织的日常,与人进行不懈的接触。有效的领导既体现在战略上,也体现在细节上,而《向下兼容》一书试图展示如何做到这一点。

《向下兼容》不是关于管理的规则,而是关于如何最大限度地提高绩效的方法。它通过尊重人们的内在和独特的价值来提高绩效,领导者们需认识到这一方法,并且在广泛的实践中不断运用它。 MB7Cxy3Ho60fIHRlYa48PikMcVAFTJPlwTkGbhTap51vwKaAyCCdkULUE7G2+L/O

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