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相信你的直觉
直觉是一个好东西，也非常有必要。在处理每天数不清的问题和决策中，领导者都会运用他们的直觉。成功的领导者相信自己的直觉，就好像他们相信别人一样。
频率：它应该随着你的成长而增加
主要参与者：所有直接下属
领导力等级：☆☆☆
你有多少次在回想起自己违背直觉而做出或未做出的一些决定时，后悔自己当初为什么不够大胆？你是否经常让那些在当时看来很重要的因素阻止了你去做你认为正确的事？
诚实点儿吧！我们当中大多数都会经历这样的时刻。我必须要说，我犯下的许多糟糕的错误，在当时内心深处都有一个声音在说我做错了。要成为一名成功的领导者，你需要启动你的直觉（有些人会称之为灵感）。它是你的决策工具箱的一个关键部分。让它成为你耳边的伙伴，认真聆听它的声音吧！
一位首席执行官曾经对我说，我身为团队领导人，工作中最重要的部分（当时我是主管级别的职位）就是确保我拥有一个正确的团队——即使这意味着我只需要工作半周，那就顺其自然吧！他没有错。作为一名高效的领导者，你会意识到，相信你的直觉其中一部分就是确信你拥有一个正确的团队，他们各自处于正确的角色中，且受到激励做出自己的决定。这是最首要的方面，你必须要相信自己的直觉，因为你对于团队的选择就决定了许多未来行动的结果。
此外，你可能会面临这样的情况：有员工向你提出问题，而他们并不清楚要采取什么行动。正确的做法并不是让你替他们想出答案，而是帮助他们自己思考，如果他们只是没有准备好说出自己的答案，那么请引导他们。因此，相信自己的直觉也是为了形成一种传统——展示它的重要性和力量。
总之，结果就是授权。当然，这是一个老掉牙的话题，但在日常有效的领导中，授权经常发生。你确实可以看到人们越来越擅长遵循自己的判断，并且在做自己认为对的事情中获得了自由和乐趣。
提起直觉的价值，人们只是简单和浅薄地认为，那不过是经验主义罢了。不可否认，我们总是有第一次担任领导职务的时候，本书中讨论的许多方法都是随着同事和员工对你的行为方式的反应的变化而演变的。然而，如果你认识到以下三个关键特征，那么你的学习过程会不可避免地加速。
像任何一个领导者一样，你也有自己的直觉。直觉不仅是商业中承认的，而且也是非常必要的。它不应该被排挤在企业家的保护之外，也不应该在以流程为导向的企业世界中格格不入。
但相信直觉和冲动有所不同。本能是一种根深蒂固的，对某种行为的本能，它可能需要同事的测试，或者通过进一步的分析加以验证。而冲动的决定则是情绪上对环境的反应，不受分析支持。你的同事很快能够辨别出两者的不同。
成为一个受欢迎的领导不应该是你的目标。一个凭直觉行事的领导者不会被吓倒，不会做出不受欢迎的决定，但他们会有坚定的勇气支撑自己。所以，努力防止分析成为一种回避策略吧！
对于组织或团队来说，认可和灌输这种方法有什么好处？它的目的是培养一种具有以下特点的反应快速的文化：
常识——这是一种价值观，是大多数员工作为孩子、伴侣或父母必须在日常生活中具有的常识、所有权和责任。
经验——尊重经验和洞察力，它们至少和分析具有同等的价值。
授权——经理自身感到有能力做出决定，而不是被动地执行（以组织所需的权限限制为准）。
决策——重视的是质量，而不是决策方法。
速度——让决策变得更快。
个人——决策成为所有员工的个人工具，并不总是通过协商和会议来实现。
归根结底，“相信自己的直觉”不仅是信任自己的人，也是信任自己的本能。让正确的人做正确的决定，让他们有能力做出自己的决定！
扪心自问——问题是否正在逐步消退，不再对你形成挑战？扪心自问——有多少问题是由于不满当时的决定而重新审视？监控你和你的团队，有多少次对话是他们在质疑自己的决定？
重视直觉所带来的最大危险可能是，你会忽略更详细分析的需求，你会自然而然地认为：基于经验的增长，你的直觉也会愈加精准。随着经验的积累，人们在评估如何做出决策方面会更加熟练。另一个风险是，对直觉的过度谨慎会使领导者丧失驱动力，而这种踌躇不定不仅体现在具体决策中，也体现在领导者对待企业的态度上。
在直觉和谨慎、决断和分析之间有一个很好的平衡。虽然随着时间的推移，达到平衡会变得越来越容易，但领导者应该始终意识到，平衡是需要努力才能实现的。
学会识别你拥有直觉的时刻，学会表达你的直觉，而不是把它们埋葬在回避过程中。
还要学会识别过度情绪化的反应，例如，一些下意识想要回复的、言辞过激的邮件，就应该发送到草稿箱，你要学会正确对待这些邮件。
要明白，在学会做回你自己之后，最重要的决定就是要招聘下一个正确的员工。
鼓励甚至训练你的员工意识到自身直觉的价值。
检查你的决策，并评估有多少决策是因为你怀疑原来的判断而再次做出的。