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关于愿景，说得直白点，就是我们期望自己成为什么样的人，过上什么样的生活。
有了一个清晰的愿景，我们就能找到为之努力的方向，我们就会有意识地在生活中去做那些与愿景一致的事情，让自己的生活充实而有意义。
确定愿景，需要我们去探索内心的真正需求，找到生活的重心。人生的幸福，基本上是所有人的终极追求。《社会动物》的作者戴维·布鲁克斯认为，真正的幸福往往来自两点：
在生活中找到某个使命，实现自我的价值；
与自己、他人以及外在环境构建和谐的关系。
通过上一章节的阅读，你应该已经可以在由内而外的自我探索中，从幸福的两个层面确立愿景。
越深入地了解自己，你就越清楚自己的优势是什么，也就越能够围绕自己的优势，结合他人的需求来构建自己的愿景目标。
这样的愿景目标建构在自我价值实现层面，它契合了幸福的第一个要素——找到使命、实现自身的价值，比如你的职业规划目标、个人成长目标、投资理财目标等。
结合幸福的第二个要素，从关系层面寻找自己的价值存在感，然后定义愿景，比如，你在家庭生活中期望成为一个好爸爸或好妈妈，你在人际交往中期望成为一个值得信赖的人。
在愿景这个环节，除了运用上一章节提及的方法，我们还可以换一个角度，用升维思考的方式来进一步确认自己的愿景目标。
最简单的升维思考之一，就是把人生的时间线拉长到五年、十年后来思考。
股神巴菲特以价值投资闻名于世，他在选择一家公司进行投资的时候，要看这家公司至少五年的财务报表。而那些刚上市的新贵，不管多么地受市场追捧，他都不屑一顾，而在他买进一家公司之后，持有时间往往也是在五年以上。
所以在确定愿景蓝图的时候，你可以站在未来思考这样一个问题：“五年后、十年后，我想成为一个什么样的人？”
面对这个问题，你也许一脸茫然，不知道该如何回答。但这并不要紧，重要的是你已经把这个问题提出来，并且积极地开始思考。
一个人在生活中是多维度的呈现，所以在不同的维度上扮演着不同的角色。
如果把人生比作一个圆满的大圈，那它的维度可能也会因人而异，但一般来说，我们可以从幸福的两个要素出发，给自己的人生定义多个维度，你可以参考下图：
人生维度
针对每一个维度，你都需要去思考以下两个问题：
我们期望在人生的这个维度上设置一个什么样的长期愿景？
在这个愿景上，我要扮演一个什么样的角色？
通过参考上一节中有关“重新定义你的角色身份”的内容，你可以主动地在人生的不同维度上设置不一样的角色，进而绘制你的人生愿景。
利用想象力绘制出了人生不同维度上的愿景目标之后，你可以采用 5Why分析法，不断地追问自己——“为什么我要设定这个愿景？”
5Why分析法发源于日本丰田汽车，丰田公司很明确地要求在面对问题时，至少要问 5 个Why，从而找到问题的根本原因。
通过不断地追问自己为什么，我们可以发掘出定义愿景目标的深层次缘由，给这个愿景赋予足够的意义。
在寻找愿景背后的深层根源的时候，我们不要卡死在 5 这个数字上，可以是 3 个Why，也可以是 6 个、8 个或者更多，关键是你要不断追问自己，直到你找到这个愿景背后真正值得你去为之努力的意义为止。
比如，在“家庭生活”这个人生维度，你设定的目标是“成为善解人意的妈妈”，你可以这样问自己：
Why 1：为什么我想成为一个善解人意的妈妈？
因为我希望孩子能够感受到我的关爱。
Why 2：为什么我希望孩子能够感受到我的关爱？
因为孩子感受到我的关爱，就会和我构建更好的亲子关系。
Why 3：为什么我想要构建更好的亲子关系？
因为当我们拥有一份和谐的亲子关系的时候，孩子会更快乐地成长，我也会更幸福，同时也有更多的精力去做其他事情。
当你问到第 3 个why的时候，也许你已经找到了对你来说有意义的理由，这时候你就明确了这个愿景的价值和重要性。
再比如，也许有人在“职业规划”这个维度上设定的愿景是“成为研发经理”。如果他不断追问自己为什么，他可能会看到如下答案：
Why 1：为什么我想成为研发经理？
因为成为研发经理，就可以成为领导，实现职场的跃迁；
Why 2：为什么我想成为领导？
因为能够领导别人，是一个人职场能力的证明；
Why 3：为什么我认为领导别人就是一个人职场能力的
证明？
因为如果一直没有机会走管理路线，就容易被淘汰；
Why 4：为什么不走管理路线，就容易被淘汰？
因为……因为我听到大多数人都是这么说的，我自己其实并没有好好思考过这个问题。
问到这里，他可能会发现，成为研发经理这个愿景，只是自己没有深入思考、盲目从众得到的愿景，并不是自己的主动选择。
所以这个目标并不靠谱，因为你没有想过它是否适合自己，是否结合了自己的优势。
采用 5Why分析法追问下来，你就会明确这个愿景目标的真正意义和价值在哪里，最终完成愿景蓝图的绘制。
对愿景的定义和分析，是站在更高的格局上的思考，让你对自己的人生有更清晰的规划。
所以，在自我定位的第一个环节，我们可以从以下两个层面来明确自己真正的愿景目标：
从价值层面和关系层面，结合自身优势以及他人需求，明确自己的目标和角色；
站在更长的时间线上来思考自己愿景的真实性和意义感。