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关于项目管理，同样有很多不同的定义，诸如：
项目是实现创新的事业，那么项目管理可以理解为为了实现创新的管理。
项目管理就是合理地把各种资源应用到项目中去，以实现项目的目标，满足既定的需求。
项目管理是对各种资源的投资活动全过程进行决策、计划、组织、指挥、协调、监督、控制和评价等一系列规律活动的总称。
项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。
以上观点可以帮助我们从中了解项目管理的实质，并进一步认识项目管理的四个基本目标：
P：Performance即达到预期的绩效
C：Cost即在费用成本和预算约束内
T：Time即必须按时完成
S：Scope即符合指定的工作范围大小。
而且这里四个变量是相互联系的，比如成本可以表示为绩效、时间和范围的函数。越来越多的组织正在要求项目经理寻求缩短项目完成时间的办法，同时还要控制甚至减少成本，还要保证绩效范围不变。