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招标采购工作本身就具有特定目标的唯一性、临时的一次性、渐进并逐渐完善的周期性等一般项目的特征，其活动是项目管理行为。完成一次招标采购任务同样涉及综合、范围、时间、质量、费用、人力资源、沟通、风险等方面的管理任务。采购管理本身就是项目管理。
（1）综合管理——编制招标采购计划，制定目标和任务，制定招标采购的管理流程计划和制定控制措施，协调各种资源并实施。
（2）范围管理——界定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段与工作包。
（3）时间管理——确定招标工作各环节的顺序，测算所持续的时间，编制进度计划，按季度计划进行控制。
（4）成本管理——制定人力资源使用计划，做出各项成本估算，编制成本预算，进行成本控制。
（5）质量管理——分析招标采购项目的特点，确定质量计划、质量保证体系、技术文件，验收程序、标准，进行过程控制。
（6）人力资源管理——确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务。
（7）沟通管理——制定与政府监管部门、委托人等相关人员的沟通计划，利用或建立信息体系，编制沟通管理的措施，执行情况报告，制定团队成员之间交流与沟通计划并实施。
（8）风险管理——识别招标采购项目的风险，制定风险应对的措施。
（9）采购实施管理——收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源（价格信息、咨询专家、合作企业），制定计划并实施。