购买
下载掌阅APP,畅读海量书库
立即打开
畅读海量书库
扫码下载掌阅APP

一、影响招标采购项目管理的主要因素

(1)沟通因素

①委托代理合同中的委托内容、范围等不明确而导致在执行过程中产生争议和纠纷。

②对价格、时间、质量方面的权重把握不准,过分强调某一方面的要求,导致总体效果差。

③委托人提供的备案手续不全;设备规格、型号、技术要求、技术资料不全;招标的条件不具备;招标工作出现反复,延误时间。

④与政府招标监督管理部门沟通不够,导致备案不及时。

(2)信息因素

①对市场价格(材料、设备、人力、储运)情况的掌握不够。

②对潜在的投标人不清楚,公告要求的条件过高或过低,导致投标人数量过少或过多。

③对相关政策调整和市场动态变化情况了解不够。

(3)招标文件因素

①公告、招标文件、答疑和所附合同文件不协调或矛盾。

②招标文件不规范、不符合法规要求。

③所提供的技术资料深度不够和不完善。

(4)标底或最高限价因素

①标底或限价中工程量不准确。

②计价原则不统一或约定不清楚。

(5)合同发包与标段划分因素

①总包与专业分包的工作界面不明确、责任不清、配合工作的报酬无约定。

②技术资料有重复或有遗漏。 EuB68nmA0TuNHumYRcHL/RRlWO1pju3IdKIKThrpfYv3RjmMHZ5QF8v1O4HOjP64

点击中间区域
呼出菜单
上一章
目录
下一章
×

打开