下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
项目采购管理在项目管理这门新兴学科中被赋予了全新的概念。采购指从项目管理或执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务（以下统称产品）的完整的采办过程。
PMBOK将项目采购管理定义为：“为达到项目范围要求而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。”
世界银行（The World Bank）将项目采购分为工程采购（Procurement Of Works），货物采购（Procurement Of Goods）和咨询服务采购（Procurement Of Consulting Services）。
●工程采购
工程项目采购即土建工程采购，它属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择合格的工程承包单位，承担项目工程施工任务。如修建高速公路、大型水电站的土建工程，市政园林工程等，并包括与之相关的服务（如人员培训、维修等）。
●货物采购
货物采购属于有形采购，是指购买项目建设所需的投入物（如机械、设备、原材料等）及与之相关的服务（如运输、保险、安装、培训、维修等）。
●咨询服务采购
咨询服务采购不同于一般的货物采购或工程采购，它属于无形采购，主要指聘请咨询公司或咨询专家提供项目投资前期准备工作的咨询服务（如项目的可行性研究）、工程设计和招标代理等阶段性任务，项目管理或施工监理等执行性服务，技术援助和培训服务等。